架构和远方

冯唐在《成事心法》中提到过这样一个观点：「只要你把这 100 个相关的关键词搞清楚，而且每个关键词，你都能给出合理的答案，那么你也可以成为这个领域的专家」。 想要快速了解 AIGC 文生图，从这里开始

奖金不是福利，奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有的，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

在一个以客户为中心的商业环境中，API 的开放性和互操作性是构建强大生态系统的关键。通过 API，企业可以构建一个围绕客户需求设计的平台，从而更好地服务客户并提供更加个性化的体验。

Salesforce 在开放能力上构建了一个强大的生态系统，通过 AppExchange 为第三方开发者提供了一个平台，能够集成和销售他们的应用，从而增强了 Salesforce 的服务能力

和 OKR 的快速迭代相比，OGSM 通常用于年度规划， 具有更长期的视角， 侧重于持续的战略执行。

新的一年了，又到了做规划和 OKR 的时候了。 作为一个技术团队的管理者，此时除了面对业务的诉求，从技术架构、从团队管理、从未来发展应该做些什么呢？ 以下是最近一段时间来，个人的思考。

引子 在技术管理者的职业生源中，每一次空降都是一场冒险。无论是谁，一旦从大厂的云端跳伞，降落到充满活力但更为复杂的创业公司，都等同于跨入了一个全新的战场。

冯唐在《成事心法》中提到过这样一个观点：「只要你把这 100 个相关的关键词搞清楚，而且每个关键词，你都能给出合理的答案，那么你也可以成为这个领域的专家」

研发效能关注的不仅仅是技术和工具的应用，更重要的是人、流程、文化的协同进化，以及这一切如何共同作用于创造价值和实现企业战略目标的大背景下。

康说：老板要的无非是「人少活好效率高」 换句话说是成本低质量高产出多，而质量高也是为了成本低，只不过和人少的成本相比是不一样的成本。 老板看的还是 ROI

在当今时代，互联网已成为我们生活中不可或缺的一部分，涉及到日常的方方面面。无论是打车、购物还是社交，我们都依赖于各种应用程序。但是，这些服务一旦出现中断，就可能引起严重的后果。

你是否也遇到过线上出问题了，查找日志，发现都是 ERROR 日志？ 你是否也遇到过虽然有日志，但是日志实在太多，在茫茫日志中无法有效地定位到问题？ 你是否遇到过要去排查前人写的代码产生的 BUG，却还

技术团队需要在系统设计和开发过程中考虑安全性和稳定性，建立有效的监控和预警系统，并制定实施恢复和应急计划。掌握这些研发成本的管理和控制，以及有效的项目管理和防范措施，构成了提升软件研发效率的黄金法则

今天阿里云故障了，应该有比较多的朋友中招了，从其表现来看，应该是部分组件挂了。 当系统挂了的时候，如果没有办法快速恢复或者灾备策略失效的情况下，就需要有另外一套逻辑来减少一些对用户的影响

仔细回顾一下，有没有出现你的上级绕过你直接找你的下属来处理问题，而你一无所知，只有出了问题的时候才知道？有没有出现你发起了一个事情，任务已经交给下属/其它同事来跟进处理了，到截止时间，结果和你想象……

高尔在讨论复杂系统时提到：「具备故障防备能力的系统出故障的原因恰恰就是故障防备能力的失灵。」这是因为在设计防备系统时，我们往往会基于我们对系统的理解来设计，但是实际上，系统的行为可能会超出我们的理解

立项不单是一个项目开始的决策过程，而是一个综合性的决策过程，涉及目标设定、资源分配、风险管理等多个环节。立项的本质是项目各方对目标、方案、成本、风险和里程碑等重要预期进行对齐，以便决定是否启动项目并如

对于一个 SaaS 来说，隔离是一个非常重要的技术架构策略。当隔离的策略和业务不匹配的时候，往往可能会引发一些线上事故/问题，租户间的性能影响等等。 隔离的本质在于实现独立性和安全性.

指标的本质是一个衡量工具，一个由虚转实的工具，它提供了一个量化的方式来评估和追踪一个组织、团队或个人在达成特定目标或目标集合上的表现和进度。

团队是个动态复杂的开放系统，如何有效的管理团队已经成为企业成功的关键因素之一。特别是在技术团队，在管理过程中都面临一些共性问题。 花老师说：你是爱自己还是爱团队。 一言以蔽之：搭班子、定战略、带队伍。