架构和远方

不管是管理规划还是 OKR ，都是团队管理过程中的术，是我们达成目标的手段和方式。作为一个技术团队的管理者，时刻思考团队的价值、个人的价值和 ROI。

我们所做的一切都是以减少对客户的打扰为前提。 祝大家新年快乐~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

企业存在的目的是在外部、市场上和经济体中创造成果，企业内部只有成本。成本管理需要安排专人全职负责，是一项重要管理职能。月度成本复盘要持续搞，至少一个月复盘一次，这是最基本的操作。

管理是门实践的科学，大多数的书籍和文章都是个人或组织的经验之谈，没有公理，只能在俗世不断修行和精进，以求能「知行合一，止于至善」。

任何跨端都是有成本的，跨端的问题很多最终都需要回归到当前端来解决，跨端架构的本质用稍微文艺一点的话来说就是：「世上本没有什么岁月静好，只不过是有人替你负重前行」

打开「黑盒」，问题会简单很多。常思考人、组织、机制和系统，这 4 个方面，发现其中的问题，并厘清解决问题的思路，一步一步，有节奏的去解决。

无论沟通模式或工具发展到什么程度，面对面沟通仍然是不可取代的。 良好的沟通，需要以尊重他人为前提，请认真对待每次沟通和反馈。

这篇文章我们从研发效能出发，梳理一下打造高效能研发团队的 5 个关键步骤：目标、流程、团队、个人、度量。

技术管理的工作就是在不确定性中寻找平衡，通过不断地收集信息，决策，改变资源从而改变团队、架构，让组织的 ROI 更高。

优先级是我们以有限应对无限的策略，在没有办法的情况下可以这样用，但是如果人力充足是否就不需要优先级了？

在高质量高效完成需求的基础上，思考当前模块有什么问题，技术上可以做一些什么改进，提升工作的质量和效率，当出了一个问题后，能够快速定位问题，解决问题，并为后续规避此类问题提出系统性的解决方案，称之为掌控

晋级并不是结束，而是下一个开始。 晋级对于我们来说意味着「升职加薪」，意味着我们的能力、知识、技能等得到某种官方的认可。 同时也意味着将来要承担更多的责任，也会被更多的期待。

写作并不难，重要的是思考，对于周报也一样。 如果你不能对自己想要在周报中表达的内容和观点有清晰、准确的认知，那么你将根本无法写好周报。

WEB 会话管理引出的思考： 我们做一件事情的时候是依着惯性做事，还是基于深度思考后的决策 ? 自我反思中~

如果你是一新手管理者，或者你是一个刚升职，从带一个几人的小团队到带几十人的团队，或者你空降到一个新公司做技术管理，都可以看一下这六张表格。

守夜人的誓言：“若暗夜终临，吾必立于万万人之前，横刀向渊，血染天穹”，而安全于业务就是那个立于万万人之前的我们。

人生犹如棋局，职场更甚。能识局者生，善破局者存，掌全局者赢。互联网大厂高 P 空降创业公司做技术管理如何平稳落地，如何快速找到切入点破局，取得信任？