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架构和远方
潘锦
创建于2022-01-16
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除了眼前的苟且,还有架构和远方。 介绍创业路上的技术选型和架构、大型网站架构、高性能高可用可扩展架构实现,技术管理等相关话题,紧跟业界主流步伐。
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万字长文:关于 SEO 建设的系统化思考
SEO 是一个系统工程,涉及方方面面。随着搜索引擎的不断进化,SEO 策略也在不断变化,但万变不离其宗。SEO 的核心思路一直都是围绕「内容、体验、权重」这三要素
AI 大时代要懂的 2 种「编程范式」
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SaaS 产品的定制路线和集成路线
当下,SaaS 行业正在经历关键转折点,由快速扩张向精细化运营转变。宏观经济放缓和资本退潮加速了市场的淘汰过程。 肖总说:「行情好的时候你们就是人力资源,行情不好的时候,你们就是人力成本」
《微信背后的产品观》中张小龙给了研发同学 3 点建议
你曾经在微博上虚掷光阴 如今又在微信里蹉跎岁月 你以为通过手机就连接了世界, 其实只是躲在屏幕后面获取了安全感。 是时候放下手机,和朋友面对面了!
备份之道:企业如何构筑防灾屏障
2017 年 1 月 31 日晚上,GitLab.com 运维人员在深夜进行数据库维护时,由于疲劳操作失误,使用 rm -rf 命令错误地删除了约300GB的生产环境数据。在意识到错误并尝试恢复时,只
关于研发效能在组织层面的一些思考和总结
团队的代码所有权并非是在划分地盘。团队对代码的责任,不应该是「这是我的地盘,别人不能进来」,而应该是「这是我负责打理的一亩三分地,要让它生机勃勃」。
聊下缓存
缓存不是解决性能问题的银弹,而是一种在适当的场景下能够显著提升系统响应速度和处理能力的工具。在实际应用中,缓存的引入需要仔细考虑其适用性、一致性问题、资源管理和安全性等多方面因素。
从定义到落地:如何系统构建研发效能优化机制
构建机制是一项系统工程,需要从全局出发,综合考虑组织的战略目标、现实问题、资源条件等因素。在整个过程中,需要研发团队的负责人坚持系统思维、问题导向和以人为本。
凯文·凯利给我们的 42 个人生建议
五一回到老家,如果以能住一晚为标志,那大概也有十年没有回老家了。 把车停好,就听到熟悉的蛙鸣声,闻着带着些许水气的潮湿的空气。 恍然 仿佛回到了那个老爸老妈还很年轻,我还要骑着自行车,自己做早餐,早早
国内 SaaS 的效率之痛
顾客愣了一下,然后笑了起来:“哈哈,原来这就是你们的竞争策略啊!” 老板也笑了:“是啊,我们得有点儿不同,哪怕是提供免费的东西,也得有点儿创新。”
聊下 SaaS 产品的核心问题:用户资产安全
2013 年,当年的互联网巨头雅虎遭受了历史上最大的数据泄露事件之一。据报道,有 30 亿个用户账户的信息被盗,包括用户的姓名、电子邮件地址、电话号码、生日、密码等信息。这个安全漏洞的发生,严重损害了
成熟管理者眼中的「异类」
在技术团队的管理中,我们常常会遇到一些与众不同的人,他们或许观点独特、行事风格特立独行,或许不擅社交、不善表达。作为管理者,应该如何看待和对待这些「异类」员工? 所谓的「异类」只是站在我们的角度来看的
详解设计 SaaS 的商业模式:他们到底卖的是什么?
从估值来看,Canva 的估值在 2021 年达到 400 亿美元,Figma 的估值在 2021 年为 100 亿美元,在 2022 年被 Adobe 以 200 亿美元收购,这是 Adobe 自
复盘四问:从结果到改进的领导力进阶之路
复盘的内在逻辑:透过结果看本质,循着过程找原因,聚焦差距抓重点,立足改进谋发展 这是一个「知其然、知其所以然、知其所以必然」的认知升级过程,也是一个「发现问题、分析问题、解决问题」的价值创造过程。
向上沟通:中层技术管理者的必修课
向上沟通,是指中层管理者向上级领导传递信息、反映情况、争取支持的一种垂直沟通方式。每一次向上沟通不仅仅是你个人在沟通,更是你代表整个团队在和上级沟通。
技术管理者构建 SaaS 产品日常指标体系的思考和总结
在瞬息万变的商业世界中,SaaS 企业如何在激烈的竞争中脱颖而出?答案就在于数据。而指标体系,就是 SaaS 业务的领航灯塔,引领企业在数据的海洋中破浪前行。 指标体系 什么是指标体系? 简而言之,它
跨越鸿沟看 SaaS 产品的产研逻辑
《跨越鸿沟》是由杰弗里·摩尔(Geoffrey A. Moore)所著的一本关于市场营销的经典书籍。它详细描述了高科技产品在市场上从早期采纳者到主流市场的过渡过程,以及伴随这一过程的各种挑战和策略。
跨端架构落地过程中的 5 点思考
在实现「一次编写,多端运行」的愿景下,我们的核心关注点是成本和体验。这其中,复用代表了我们在成本方面的考量,我们希望通过复用代码来降低开发和维护的成本。而提升用户体验则代表了我们在体验方面的追求
重温《高效能人士的 7 个习惯》
很多人在刚入职公司甚至在大学就开始看这本《高效能人士的7个习惯》,其成为了一个「众所周知」的提升效能的书。 个人在很早以前就读过这本书,最近在 Lily 老师的指引下,又重温了这七个习惯。
关于 MaaS 模型即服务的两个观点
未来 MaaS 的路线图可能围绕解决方案的更深层次集成、算法的创新以及对于不断增长的数据泛滥的管理能力展开。我们可以预见到,MaaS 将使得企业能够利用先进的数据分析和 AI 技术来优化决策过程,
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