架构和远方

2013 年，当年的互联网巨头雅虎遭受了历史上最大的数据泄露事件之一。据报道，有 30 亿个用户账户的信息被盗，包括用户的姓名、电子邮件地址、电话号码、生日、密码等信息。这个安全漏洞的发生，严重损害了

在技术团队的管理中，我们常常会遇到一些与众不同的人，他们或许观点独特、行事风格特立独行，或许不擅社交、不善表达。作为管理者，应该如何看待和对待这些「异类」员工？ 所谓的「异类」只是站在我们的角度来看的

从估值来看，Canva 的估值在 2021 年达到 400 亿美元，Figma 的估值在 2021 年为 100 亿美元，在 2022 年被 Adobe 以 200 亿美元收购，这是 Adobe 自

复盘的内在逻辑：透过结果看本质，循着过程找原因，聚焦差距抓重点，立足改进谋发展 这是一个「知其然、知其所以然、知其所以必然」的认知升级过程，也是一个「发现问题、分析问题、解决问题」的价值创造过程。

向上沟通，是指中层管理者向上级领导传递信息、反映情况、争取支持的一种垂直沟通方式。每一次向上沟通不仅仅是你个人在沟通，更是你代表整个团队在和上级沟通。

在瞬息万变的商业世界中，SaaS 企业如何在激烈的竞争中脱颖而出？答案就在于数据。而指标体系，就是 SaaS 业务的领航灯塔，引领企业在数据的海洋中破浪前行。 指标体系 什么是指标体系？ 简而言之，它

《跨越鸿沟》是由杰弗里·摩尔（Geoffrey A. Moore）所著的一本关于市场营销的经典书籍。它详细描述了高科技产品在市场上从早期采纳者到主流市场的过渡过程，以及伴随这一过程的各种挑战和策略。

在实现「一次编写，多端运行」的愿景下，我们的核心关注点是成本和体验。这其中，复用代表了我们在成本方面的考量，我们希望通过复用代码来降低开发和维护的成本。而提升用户体验则代表了我们在体验方面的追求

很多人在刚入职公司甚至在大学就开始看这本《高效能人士的7个习惯》，其成为了一个「众所周知」的提升效能的书。 个人在很早以前就读过这本书，最近在 Lily 老师的指引下，又重温了这七个习惯。

未来 MaaS 的路线图可能围绕解决方案的更深层次集成、算法的创新以及对于不断增长的数据泛滥的管理能力展开。我们可以预见到，MaaS 将使得企业能够利用先进的数据分析和 AI 技术来优化决策过程，

冯唐在《成事心法》中提到过这样一个观点：「只要你把这 100 个相关的关键词搞清楚，而且每个关键词，你都能给出合理的答案，那么你也可以成为这个领域的专家」。 想要快速了解 AIGC 文生图，从这里开始

奖金不是福利，奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有的，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

在一个以客户为中心的商业环境中，API 的开放性和互操作性是构建强大生态系统的关键。通过 API，企业可以构建一个围绕客户需求设计的平台，从而更好地服务客户并提供更加个性化的体验。

Salesforce 在开放能力上构建了一个强大的生态系统，通过 AppExchange 为第三方开发者提供了一个平台，能够集成和销售他们的应用，从而增强了 Salesforce 的服务能力

和 OKR 的快速迭代相比，OGSM 通常用于年度规划， 具有更长期的视角， 侧重于持续的战略执行。

新的一年了，又到了做规划和 OKR 的时候了。 作为一个技术团队的管理者，此时除了面对业务的诉求，从技术架构、从团队管理、从未来发展应该做些什么呢？ 以下是最近一段时间来，个人的思考。

引子 在技术管理者的职业生源中，每一次空降都是一场冒险。无论是谁，一旦从大厂的云端跳伞，降落到充满活力但更为复杂的创业公司，都等同于跨入了一个全新的战场。

冯唐在《成事心法》中提到过这样一个观点：「只要你把这 100 个相关的关键词搞清楚，而且每个关键词，你都能给出合理的答案，那么你也可以成为这个领域的专家」

研发效能关注的不仅仅是技术和工具的应用，更重要的是人、流程、文化的协同进化，以及这一切如何共同作用于创造价值和实现企业战略目标的大背景下。

康说：老板要的无非是「人少活好效率高」 换句话说是成本低质量高产出多，而质量高也是为了成本低，只不过和人少的成本相比是不一样的成本。 老板看的还是 ROI