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架构和远方
潘锦
创建于2022-01-16
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除了眼前的苟且,还有架构和远方。 介绍创业路上的技术选型和架构、大型网站架构、高性能高可用可扩展架构实现,技术管理等相关话题,紧跟业界主流步伐。
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向上沟通:中层技术管理者的必修课
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技术管理者构建 SaaS 产品日常指标体系的思考和总结
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跨越鸿沟看 SaaS 产品的产研逻辑
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跨端架构落地过程中的 5 点思考
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重温《高效能人士的 7 个习惯》
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关于 MaaS 模型即服务的两个观点
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快速了解文生图 AIGC 的 15 个关键词
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不只是数字:深入解析年终奖背后的逻辑
奖金不是福利,奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有的,也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分,而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。
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从 Salesforce 看 SaaS 产品开放能力的演化
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别只是写OKR,要有自己的认知和思考
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关于写年度技术 OKR 的 9 个关键思考点
新的一年了,又到了做规划和 OKR 的时候了。 作为一个技术团队的管理者,此时除了面对业务的诉求,从技术架构、从团队管理、从未来发展应该做些什么呢? 以下是最近一段时间来,个人的思考。
和人力总监聊了三个技术高管空降的故事
引子 在技术管理者的职业生源中,每一次空降都是一场冒险。无论是谁,一旦从大厂的云端跳伞,降落到充满活力但更为复杂的创业公司,都等同于跨入了一个全新的战场。
SaaS 创业中技术人员要懂的 15 个关键词
冯唐在《成事心法》中提到过这样一个观点:「只要你把这 100 个相关的关键词搞清楚,而且每个关键词,你都能给出合理的答案,那么你也可以成为这个领域的专家」
研发效能是不是一个伪命题-关于研发效能的思考
研发效能关注的不仅仅是技术和工具的应用,更重要的是人、流程、文化的协同进化,以及这一切如何共同作用于创造价值和实现企业战略目标的大背景下。
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康说:老板要的无非是「人少活好效率高」 换句话说是成本低质量高产出多,而质量高也是为了成本低,只不过和人少的成本相比是不一样的成本。 老板看的还是 ROI
对于系统复杂度的认知:从滴滴超大型线上故障想到的
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揭秘研发效率提升的秘诀:日志管理的系统化策略
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小黄条系统:线上部分故障后的一种处理预案
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