职场经验

什么样的人适合写作？ 所有人都适合写作。真的。我觉得没有人是不适合的。   为什么要写作？ 帮助你更好地找工作/跳槽，尤其是对应届生。 帮助自己更好地梳理，并记住知识点。

聪明的人，是能够同时保有两种截然不同的观念，还能正确行事，这是一流智慧的标志。在一些特定场景下，我们需要招聘有经验的人，但在另一些场景下，我们需要招聘新人。这很正常，软件领域没有银弹，适合的才是最好的

人是环境的反应器。人在一个环境下会做的事情，在另一个环境下不会做。同样是发照片，在微博和朋友圈就不一样。一个是整理后发布，一个是当下现实的环境下发布。优秀的产品经理要设计一个更适合产品使用的环境

我个人更倾向于产品型创业者，先确定好自己要解决的是哪类人群哪类问题。然后从产品实现倒推技术的设计。先做一个MVP最小可行性产品，然后放到市场里去接触客户。

1. chatGPT只是工具，我们不能过于依赖工具，更不能让工具代替我们思考。 2. chatGPT只是转述师，并不是专家。

自激励和无激励的定义是不需要管理人员进行额外的激励动作，团队和团队的人员就可以达到一个可接受的，甚至是理想的工作效果。

一般比较复杂的产品会有一个帮助中心功能，帮助用户理解一些比较难理解的业务。前一段时间，公司想做一个轻量级的帮助中心，所以我就去调研了一下。找的时候发现网上做这个很多，经过初步的尝试，还是觉得docsi

需求： 需要一个工具能够支持MQTT协议发送各种不同的数据。 目的： 模拟小型温室设备反馈，搭建一个测试环境，根据测试的数据显示硬件的状态和数值。 工具：JMeter

并不是每个人都知道如何学习，学习力是一种需要学习的能力。拥有学习力的人，才拥有这个时代的终极竞争力。 如何具有高效的学习力呢？ 其实很简单，把知行合一做到位就可以了。但很多人其实并没有理解什么是“知”

公司没钱了，工资发不出来，作为员工怎么办？ 现在大环境不好，很多公司都会遇到一些困难。如果公司真的有现金流还好，如果没有，还等着客户回款。那么就有点难办了。很多公司会采取延期发工资，先发80%、50%

项目开发过程中会遇到很多问题，今天分享十个常见问题及应对思路。 问题一，线上出bug了，是先找责任人，还是先处理问题？

项目做多了，总会碰到这种情况。这里给大家介绍一个解决项目问题的分析方法：从问题本身、环境、问题的主体三个方面去思考解决方案。

只要有得选，专注技术或是转管理。都可以。但对于大部分程序员来说，都没得选。专注技术，你得有基础，基础太差，技术发展的天花板很低；想转管理，虽然门槛没有专注技术那么高，但是，公司里的管理岗位非常少

在项目开发过程中，总会遇到项目成员犯错的场景。根据所犯错误是否具有共性特征，我把问题归为二类，不同类型的错误，采取不同的应对措施。 第一类：有共性的问题。 第二类：没有共性的问题。

公司越大，会议越多。原本白天工作的时间被延期的会议占用了。很多程序员都是白天开会，晚上干活，导致看起来每天加班都很忙，产出却并不多。在有些公司，这也是导致项目延期的重要原因之一。

转测试 转测试是项目上线前最后一道坎，需求全部做完并自测后，项目就进入了转测试阶段。很多没想到的问题都会在这个阶段涌现出来，这个阶段大家都会很辛苦，通常都会加班加点。

有两种途径能快速提高工作效率，一个是科学的工作方法，一个是适合自己的效率工具。今天我给大家介绍三个提高工作效率的方法。 目标管理：SMART原则 时间管理：四象限法则 成长管理：标杆管理

对新人来说，早期多学到点东西，比多一点工资重要得多。我带过很多新人，他们在工作中确实出现了很多低级错误，人为提醒或者帮助其改正效果并不好。最后我总结了一套通用流程来管理。

对公司来说，创始人最重要的三件事：找人、找钱、找方向。 三件事都很重要，但不同公司侧重点不同。要基于自己的能力去抓重点。我自己的经验是，能抓一个是一个。你有钱就能用钱招人，有方向就能用项目招人。

那考核的目的是什么呢？我能想到的考核目的有3个： 1. 让付出和回报尽可能公平。 2. 打造高绩效团队，淘汰那些不合格的员工。 3. 确保员工的个人目标与企业目标相一致，并能通过绩效考核机