敏捷开发

下一个要做的决定是要不要公开转型过程。其中一个选项是公开。使用这种方式，团队和组织要广泛宣传他们正在实施转型。与公开敏捷相反的做法是悄悄转型，在悄悄转型的过程中，直到项目结束，也只有团队成员知道他们在

梅登科技是一家深圳公司，为医疗保健行业，开发托管 Web 应用程序。他们专注于开发灵活的、基于云软件，。在 2014 年，梅登科技已经建立了为客户提供价值的记录，这些应用程序有能力改变医疗保健人员提供

愿意改变是一种优势，即使这意味着某段时间会使公司 个人 的某个部分陷入混乱。 —-杰克·韦尔奇 \ \ 您正在考虑，在企业中实施 Scrum —总有些事情阻碍了您。毕竟， Scrum 需要大的变革，如

您是否在考虑将 Scrum 作为管理复杂项目的解决方案？ 您的组织是否在谈论转向敏捷的好处，尤其是Scrum，但不确定它如何适合您当前的业务模式？以及敏捷转型后的困扰，本文可能会阐明 Scrum 中一

古语说的好：“前人栽树，后人乘凉” 作为一名新时代下的 ScrumMaster， 我们同样要尽到改变工作思维方式的责任，这是不可推卸的。当事情没有立即改变时，我很失望。虽然全身心投入践行初心使命，但我

什么是障碍？ 在 Scrum 中 ，导致冲刺目标进展失败的事情通常被称为障碍。在这种情况下，开发人员必须等待团队外的某个人采取行动才能再次前进。很多时候，障碍源于周围组织创造的障碍。一个典型的例子：没

期望快速和超越竞争对手，许多组织正在从传统的、顺序的“瀑布”方法迁移到敏捷的迭代框架。 事实上，根据项目管理协会的数据，几乎四分之三 (71%) 的组织报告说时而、经常或总是使用敏捷方法。  并且有充

敏捷实践\ 1．我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 MIT Sloan 管理评论杂志刊登过一篇论文，分析了对于公司构建高质量产品方面有帮助的软件开发实践。该论文发现了很

我最喜欢 Ron Jeffries 的名言之一是， “归根结底，敏捷就是完成棘手的工作。” 许多公司都做敏捷。很少有公司是真正做到敏捷的。敏捷只是四个价值观所描述的一种思维方式， 敏捷软件开发宣言 并

我们的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了？ 这个问题是精益生产的核心 所在；这是所有精益生产拥护者被教会提出的第一个问题。学会预见到浪费所在，并有系统地 排除它们， 让丰田这样的精益企业称雄全行业。

什么是敏捷？ 敏捷是一种使企业能够在不确定的环境中取得成功的心态。是 在 2001 年创造一个术语时，敏捷被描述为一组通用的原则，  敏捷的工作方式可以在更短的时间内交付更高质量的产品，无论创建什么。

如果您正在考虑将 引入 Scrum 您的工作场所，那么您已经了解了您可以期待在速度、质量控制和底线结果方面的所有改进。但是，当您的组织过渡到这种新的运营方式时，您可能会面临哪些挑战呢？ 我们请教了三位

敏捷谜团之一是找到一个经过验证的公式来制定 Scrum 团队速度。 我希望通过确定组织面临的首要问题和适用于大多数组织的解决方案来解决这个难题。 让我们先从问题开始： 团队和组织仍然坚持使用基于时间的

如果您参与过敏捷开发，那么您无疑都知道 的这一行 敏捷宣言中 ： “……通过这项工作，我们开始重视个人和互动，而不是流程和工具……” 看看今天的传统组织团队，你看到了什么？ 你会看到一些团队没有得到适

在加入一家新公司时，先了解评估一下公司处在敏捷那个阶段。 它将帮助您评估组织的文化，并使您的面试官对您对敏捷工作方式的理解更有信心。**\ 在公司可观察出许多明显和微妙的敏捷文化迹象。 便利贴、白板、