期望快速和超越竞争对手，许多组织正在从传统的、顺序的“瀑布”方法迁移到敏捷的迭代框架。 事实上，根据项目管理协会的数据，几乎四分之三 (71%) 的组织报告说时而、经常或总是使用敏捷方法。 并且有充分的理由：敏捷可以加快上市时间，支持更大的创新，提升客户体验并提高产品质量。
尽管有这些好处，但许多组织低估了实现更高敏捷性必须克服的障碍，从技能短缺到文化反弹。 “组织认为他们想要拥抱敏捷，但他们没有意识到它的真正含义，”“他们认为这只 是一个过程，但他们没有意识到他们必须经历的巨大变化。”
幸运的是，组织有办法避免从瀑布到敏捷迁移时经常伴随的“动荡不安和许多意外”。 以下是四项主要建议。
1. 培训投入。
组织敏捷性的最大意见者是员工——他们对当前的角色感到满意并坚决抵制变革。 然而，正确的培训可以帮助创造一种新的心态。
“敏捷转型需要培训，以便参与者能够理解敏捷宣言、敏捷原则和其他实践。” 通过向员工传授价值驱动开发的关键方面并向他们介绍敏捷方法（例如 Scrum），组织可以缓解紧张局势并展示敏捷如何使员工受益。
2. 提前确定业务需求。
并非所有组织都准备好从瀑布式迁移转向采用敏捷。 “有些人根本没有准备好或没有能力做出这些改变，
为了避免“错误的开始”，建议组织首先评估他们想从敏捷中获得什么。 随着竞争的加剧，目标是提高客户满意度吗？ 还是降低项目失败风险的目标？ 这些问题的答案将突出敏捷的价值主张，并决定如何采用更具迭代性的项目开发方法。
3. 建立强大的沟通。
尽管合适的人才和技能至关重要，但在调查的高管中，有惊人的 81% 指出与所有利益相关者沟通是成功敏捷转型的关键。 这种沟通的一部分涉及到高管与员工谈论敏捷的好处，以及强调为什么值得克服变革带来的不适。 这一切都是为了“一遍又一遍地强化关于变革愿景的信息。”
4. 争取第三方支持。
近三分之二（68%）的高管聘请了第三方顾问来帮助他们的组织变得更加敏捷。 鉴于敏捷教练可以深入了解敏捷和敏捷方法（例如 Scrum）的实践和原则，这并不奇怪。 除了这些技术知识之外，合适的第三方供应商还应该了解组织变革和实际敏捷转型的实际经验——这种观点可以帮助组织找到自己的路径、方法和解决方案，以从瀑布迁移到敏捷。
过渡到敏捷从来都不是一件容易的事。 但是通过遵循这四个步骤，组织可以简化过渡并推动采用以获得更快的结果。
