思考

做过很多项目，有的时候冥冥中能感到不放心，就是一种心里很没底的感觉。最近我就在想，怎么判断一个项目有没有问题？ 一个项目的执行过程如下： 产品/老板等根据现有的问题，提出一个需求 产品召集研发、测试等

最近生活上的事情还是蛮多的，想到哪写到哪。 工作 三月的某个周六，正在加班写技术方案，大晚上写完了听到调动通知，要去新的团队了。 还是蛮不舍的，看着产品从无到有，一路走过来，倾注了不少感情。

作者写的这个专栏，有读者评价“没有故弄玄虚的东西，相当实用和接地气”，我是十分赞同的。有一个P9级别的人，手把手的告诉我们心得，这钱花的超值。作者不是给整一堆理论，他是确实遇到过实际情况

大家工作中，可能会听到说“某某某做事很有章法“。什么是章法？我理解就是方法论，对于一件事情，有明确的步骤去执行。

每一个成功的人，都是从底层开始打怪，不断的总结经验，一步一步打上来的。在这个过程中需要坚持、总结方法论。 对一件事情长久坚持的人其实比较少，在坚持的人中，不断的总结优化的更少

前言 孔子对古代圣贤的评赞。我对其中有些结论看法不一致。 原文 译文： 孔子说：“泰伯可以说是品德最高尚的人了，几次把王位让给季历，老百姓都找不到合适的词句来称赞他。”

所谓“面评”，就是评审阶段的当面交流，包括写 PPT（前期的材料准备）、讲 PPT（晋升自述）、答辩（回答评委问题）等环节。你需要介绍证据，回答提问，向评委证明自己达到了目标级别的要求。

在晋升系列1：晋升前的基础认知提到了COMD能力模型，通过事情的复杂度来判断能力的高低，这篇看一下作者对于不同的P级别要求的看法。 在真正的工作过程中，P7、P8、P9因为业务调整等，负责的规模可能变

最近一直在想团队成员激励的事情，感觉有两点是比较重要的，一个是绩效，一个是晋升。 所以问题变为了如何合理的打绩效、做晋升呢？让团队里的人都认可这个结果，才能保证向心力，不要产生只让马跑不让马吃草

天下大势，分久必合合久必分。这些年交接了很多项目，也从别人那里接手了很多项目。最近又接收了一些项目，但团队接收的效果不是很好，或者说掌握的不全面，所以就在想怎么能够做的更好一些？

是孔子对生活和人生的一些态度，如何为学、如何为人。 原文 译文： 孔子说：“只阐述而不创作，相信而且喜好古代的东西，我私下把自己比作老彭。” 孔子说：“默默地记住（所学的知识），学习不觉得厌烦，

以前在公司的时候，总经理们总会想定义一下公司的愿景。但最终定义出来的内容没有特色，感觉放到哪个部门都合适。喝酒里面有品酒的方法论，讲究色香味格，其中最难的是格，讲的是独特风格，一喝就知道这是五粮液

2024年工作、生活上处理了一些大事。比较开心的是23年主题是成长，24年还是成长，说明自己还在不断学习，挺好。 工作 媳妇目前管理的资金规模有新的提升，公司也相对稳定了。

前言 《雍也》是《论语》的第六篇，一共包括16章。本篇主要记述了孔门众弟子的言行，以及孔子对他们的教导。孔子特别称赞了颜回的好学，也批评了冉求的不努力。

为什么会有35岁危机，或者为什么网传IT企业不要35岁的人？最近有点感悟，正好聊一聊。 分析 有人说是因为体力问题，年龄大了干不动了。有人说是因为工作谁都能干，校招生更便宜。

我应该是22年11月读到里仁篇，后续因为什么事情就给中断了。人生有时候挺奇妙的，里仁对我而言真的太巧合了。 最近心事比较多，偶然之间读到以前记录的 - 子曰：“《诗》三百，一言以蔽之，曰：‘思无

以前写过初探技术管理(3)-团队建设，23年又总结了一次对管理的一些思考，其中有团队分工内容。 书内信息简略，需实际操作体会。有点像《论语》里说的“夫子之文章，可得而闻也；夫子之言性与天道，不可得而闻

最近组织了一次小团队的团建，预算还挺多的。 想了一下最近大家项目比较紧，而且没去过人均单价比较高的餐厅，正好附近正好有第六季，就决定去这里了。 周会上和大家说这个项目的时候，大家也都挺开心的。

今年9月份买了Switch，差不多玩了两个多月，谈谈自己的感受。 这两个月玩完了《刺客信条三重制版》《塞尔达传说旷野之息》，浅尝辄止的试了试其它的一些游戏。 结论是Switch对我而言很好玩

怎么才能成为一个好的面试官呢？最近看了极客时间的《技术面试官识人手册》感觉很不错，写写总结。 面试官的两个要求 作为一个面试官，需要满足两个要求，一个是心态，一个是个人技术能力。