思考

一直觉得产品经理很重要，这几年写了好几篇和产品经理相关的思考。2020年写过对产品经理的一些思考的文章，2021年，写了一篇对如何分析项目的思考，2024年写了如何与PM探讨项目。 今天还想再写一篇

最近在锻炼身体，但如何才能更好的锻炼？最近看了慕课上的体能攻略（https://www.icourse163.org/learn/HZIC-1206696841） ，讲的特别好。希望大家看了就是会了

以前一直觉得做人要做本我，该笑就笑该怒就怒。但慢慢发现，这样可能不太好。 暂且不谈别人会感知你的真实想法，就单说一点，表情是否会引起别人的误判？

我感觉每个人都应该通过Coze平台https://www.coze.cn/创建一个属于自己的Bot。 为什么要创建Bot？ 很多时候我们的思维会受各种因素的影响，如感情、知识盲区、心态等

准确的说我搞了一台switch oled。为啥要买个游戏机呢？前些日子去轰趴馆团建，玩了一会switch，当时玩的游戏是《刺客信条3重制版》，感觉挺好玩的。我其实是手残党，很多网络游戏玩的都不是很好

最近在看极客时间上的《从0开始学架构》，刚看完基础架构这一章。突然想到自己以前好像也写过类似的，找了一下终于找到了对如何分析项目的思考。 自己写的这一篇文章，更偏向于分析需求，对于技术方案的思考比较少

人生总有很多任务需要推进，有的很简单，有的很复杂，涉及的面也比较广，怎么才能更有效的推动呢？ 组织！！！ 无论是复杂的任务还是简单的任务，第一步需要梳理出核心的要推动的子任务。

我曾在2020年撰写过一篇名为对产品经理的一些思考的文章，紧接着在2021年，我又写了一篇对如何分析项目的思考。在这两篇文章中，我提出了一个核心观点：“船长需要把控所有事情，但最核心的是

今天是6月15日，大约两个月的时间里我看完了《资治通鉴（二）》，回顾一下这本书主要讲了哪些帝王的故事。 汉武帝刘彻，公元前141年至前87年在位54年，他加强了中央集权，尊崇儒术，开创了丝绸之路

在不久前，我在负责一个项目，设计了一个方案。但是，与我一同合作的同事对其中的一个设计点持有异议。我们尝试讨论解决，但似乎没有找到共识。然而，尽管双方的观点没有达成一致，我们都清楚地表达了自己的想法。

四个月，我阅读完了《资治通鉴》的第一本，虽然速度有些慢，但我深切地感受到了历史的魅力。剩下的17本，我将以更快的速度去探索。 最初，我想深入研究每个历史人物，每个地理位置，结果

我曾在《初探技术管理》系列中详细梳理了OKR和团队分工两部分。而现在与三年前相比，我有了新的理解和心得，这证明了我们不断成长的过程就如同一阵旋风，旋旋往上。

最近工作的时候总是叹气，朋友提了一下，我就在想我这是咋了？ 是压力大吗？ 压力确实挺大的。很多技术债没有还；新需求不断的过来，而且很多时候没法选择一个完美的方案；产品的质量、产出需要梳理、重新定义；

写之前看了一下2022年的总结，感觉开头都是一样的，😭。 2023年是比较繁忙的一年，发生了很多事情，导致自己的习惯、节奏被打乱。

一般团队都会有周例会，周例会的目标是什么？我觉得有如下几点： 全景图：成员之间尽量了解相互做的事情 重点信息：如核心数据、重大项目的等，从而了解团队的发展状态、发展方向

上周去图书馆，发现资治通鉴是好书，以前看过精简版的，正好买个全本的看，所以花了四五百，买了18本 《资治通鉴》 \[传世经典 文白对照\]，中华书局出版，沈志华 张宏儒 主编，确实不错。

自从开始打算品酒之后，家里的小酒数量不断增加，每天晚上喝个15ml，慢慢也能喝出一些区别了。 酱香、清香、浓香的区别还是挺明显的，闻香就能区别出来。

记得21年的时候，学习过《初探技术管理》，现在看来仍然是很有价值。 怎么判断自己是否有基础走上管理岗，我觉得最最基础的一点，是判断自己是否成为团队的主程。

最近想感受一下不同酒的区别，所以搞了一些，国窖1573应该过两天就到了。 发现了一些比较好玩的事情。 一是要区别的话，确实得对比，对比起来还是相对比较明显的。 清香、浓香、酱香区别是挺大的。

上个月项目总算上线了，节奏也慢慢调整正常。发现自己好久没有记录生活点滴了，正好写写。其实，最近这段日子发生的事情还是挺多的。