情感聚集地

时间匆匆，转瞬间已是2023年年中。在这短短的半年里，我从一个纯粹的开发者角色向管理者转变，经历了许多挑战和成长。这段旅程充满了波折和收获，也让我更深刻地体会到管理者的责任与使命，管理公司的中台团队，

什么是归因 归因的本质是用科学的方法匹配两个数据点。广告归因则是用户在广告行为链路中，使用科学的匹配模型两两匹配各环节的行为数据点。 广告归因可用于判断用户从何渠道下载应用（或打开落地页、小程序），通

普遍认为为4个需要改变管理领导行为排名：时间压力，其次是恐惧，接着是工作和产品质量，第四位才是员工发展。时间紧张和过度恐惧让我们深陷命令和控制，而工作质量和员工发展则需要教练。 会随时做“对”的事，

前言 现状 大家都各忙各的，没有横向的考虑，业务逻辑相互不知道，没有健全的分享机制，对需求没有统一的流程和标准，很多方案全凭自己思考，很少横向求助。缺少代码审核。没有凝聚力没有拿后端组织对外。 比如我

「时光不负，创作不停，本文正在参加2021年终总结征文大赛」 其实很久都注意这个年终总结了，一直没提笔写，自从五月份换工作后，几乎没再坚持一直写文章。 一是：新公司需要熟悉业务平时比较忙“摸鱼”时间少

近三个月很少写文章，有点松懈，到新公司快四个月了。 手上已经经历过三个项目了，经常加班到晚上九点之后，还好周末加班的次数少，如果周末再加班，估计我就扛不住了。 和上家公司比起来，在技术和对技术的运用上

生活： 在待了快十年的西安安定下来了... 工作： 从呆了2年零11个月的老东家离职了。现在入职一家做游戏和图像处理的公司，现在在游戏中台做后端java研发... 学习： 总觉得没学到啥，还没到火候.

引子 就在刚才同事让我部署了个前端测试包，然后问我方便不跟我语音了几分钟，如下图： 通话的第一句，他说今天让我部署项目突然有点伤感，想到以后可能我给他部署不了项目了，他不是缺部署的人，而是再也找不到这

开发人员：后端：5人，有一位同学是从其他项目组借调的。前端：3人。测试：这次有测试真有还是3人，正式测试1人，2人为测试实习生。 根据甲方的需求，在一期的基础上，需要支持校本题库，主观题需要能支持在线阅卷（手机端/web端），和评分和评语。周报月报，错题中心，举一反三，专项练习…

公司规模：整个项目当时前后端大概10人左右，没有测试，对第一版出现之前没有测试。 用户量：saas平台单学校人数平均3到4千人，正式环境最多的学校学生和家长人数一共2万多。上下学高峰期每个学生都刷卡考勤，消息推送数量还是挺恐怖的。 项目：借助企业微信的平台，在企业微信平台开发应…