现状
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大家都各忙各的，没有横向的考虑，业务逻辑相互不知道，没有健全的分享机制，对需求没有统一的流程和标准，很多方案全凭自己思考，很少横向求助。缺少代码审核。没有凝聚力没有拿后端组织对外。
- 比如我不知道xx在做是需求，会遇到哪些问题，后端他想要什么发展，一段时间之后有哪些成长。
- 业务互不知道，那么在各自业务中遇到问题，只能自己想办法解决，能解决最好，解决不了会出现很多替代方案，没有大家一起讨论，最后给出最优解，哪些事情可以不需要人工解决，释放人力把人力用在刀刃上。
- 没有分享机制，很多才毕业的同学，成长全靠自己悟，没有过来人给到分享，和支撑，以及对代码层面给到意见少。
- 定期缺少代码审核，可由固定的人员定期审核下全员代码，发现需要优化和提升的代码，大家一起review代码，review代码不是为了看谁写的代码不对，是一起找到更好的方案和思路，一起进步。每个人都有自己擅长的代码领域，如果每个人都去学习别人身上的优点拿到自己身上，一定可以成长。
- 对待需求没有统一的流程，需求方，开发者，测试，业务，验收各业务按自己的方式跑，有的需求是一句话，有的需求是做完了再加，有的需求是边做边确认，有的需求是做完了还不知道目的。
- 大家各自为战，成长速度缓慢，没有人指出自己的问题，不明确发展方向
会存在什么问题
- 后端没有发展，随着时间的推移，没有后端组织的沉淀，就拿一个新人来后端需要安装哪些软件，后端都没有一个清单，或者下载好的目录，或者安装手册以及账号手册。对新人很茫然，没有后端组织意识，也没有从后端得到支持。
- 各自成长受限，只会按自己的思路解决问题，除过业务逻辑，没有明确的技术成长。
- 后端太散没有凝聚力，各有各的想法，不是一个完整的团队。
- 大家互不知道各自的工作，也不知道各自工作的结果，无法横向看齐各自的工作，那么绩效问题各有各的想法。就很简单一句凭什么他是A，后端会形成猜忌，以为绩效好就是加班多。
- 来工作年限短的成长不大，没有得到老同事的完全带领，从团队得到的知识和成长速度慢。老员工更没有成长只是觉得够用，能工作就行。
- 接需求不规范，导致很多开发不知道为啥就开发，需求也不是很明确就开发，在开发中需要再一再三的去了解和对需求，很浪费时间和精力。
- 技术层面没有发现自己的短板，自己就不会成长，没有新的东西去学习，呆几年就会落伍。
- 后端各成员的自己的诉求和发展，在工作中和学习中没有得到发展，自己没有发展就会没有成长而离开。
怎么改变
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定制需求流程：
- 需求文档化，需说明需求的目的，和实现需求有什么业务价值，背后解决了什么问题。不做会怎样，做了解决什么问题。以及详细的需求文档说明，如果有原型需求上可以附带原型，让开发知道怎么去实现，实现出来是什么样子的。每次开需求会议需要提前给出文档，每个参与者需要提前阅读文档，开会只是讨论不对齐的点，需要全员参与，而不是需求者的宣讲会。
- 需求需要需求方，开发者，测试，验收方统一对齐，对齐完，开发者需要给出技术方案，有必要开发者需要实现反串讲，不确定做出来的样子的时候，需要开发者先给出实现结果的原型，不一定是原型，截图，文档说明，只要讲清楚和各方能对齐再开发。
- 在整个开发阶段需要给出个时间节点，后端开发时间，前端开发时间，联调时间，提测时间以及上线时间，最后如果上线延误需要给出延期时间和原因。
- 重新拉起后端分享机制，可以先分享各自的业务，业务分享最起码需要让其他组的人员知道你在做什么，做到哪一步，做出来有怎样的成果，耗时多久，到哪一步。后续其他组成员加人怎么最快时间加入进来。以及可以分享发现的问题，哪怕遇到一个很难解决的问题，都可以拿出来分享，大家一起解决进步。分享的内容需要沉淀下来，放到知识库，分享会不能拉在周五，定制分享人员，如果不分享或者延期，后端一人一杯红牛。
- 后端定期需要制定出哪些知识需要学习，可以一段时间拉起一个技能或者知识培训，意在知识和培训，培训的知识是支撑后端的发展的。定期投票，由专人培训，培训完考核。
- 如果可以后端每周单独拉一个会议，会议的目的是讲下各自本周的开发任务，和开发中在后端横向看需要什么支撑，需要对齐和同步的。后端的任务可以重新拉起来，整理在一个文档里面。
- 后端每个月收集一下大家的诉求，以及发现成员各自的问题，提出来各自成长。这只针对问题不对人。旨在后端都成长。
- 后端每隔一个月需要把本月发生的比较典型的bug记录下来一起分享下，专门成立bug会议，举一反三避免大家发生相同的问题。以及什么情况下可以提前避免此类问题。
- 每隔两周组织一次代码review，review的时候可以随机抽人，review最近一次需求的代码。
- 如果可以每半年成立一期吐槽会，比如吐槽我的时候，我不参加会议，吐槽完，整理成比较典型的问题，有则改之无则加冕。
- 后端每个人必须都有自己擅长的业务和技能，需要整理出来，有各自问题找对应人解决。各业务负责人需要再一个时间内，把自己的业务落成文档，包括代码地址，数据库地址，数据库表的含义，业务主要逻辑，全部沉淀下来落到知识库里面。
- 后端不管哪个人，有任何技术或者需求问题，可以拉后端你觉得需要给你支撑的任何人，我希望大家是为了解决手上的问题哪怕你需要拉贤钰，我找俊根约贤钰时间，只要是主动解决问题拉谁都行，就怕放任问题和诉求不管等着别人解决。
大家对后端有什么诉求
- 每个人希望后端组织能给你什么支撑和你想从后端组织得到什么。每个人说一下或者写成文档。
希望
- 我希望后端都是一群闪闪发光的人，都有各自的闪光点，一起互补，一起成长，一群可爱的人成就可爱的事。
