团队是个动态复杂的开放系统，如何有效的管理团队已经成为企业成功的关键因素之一。特别是在技术团队，在管理过程中都面临一些共性问题。 花老师说：你是爱自己还是爱团队。 一言以蔽之：搭班子、定战略、带队伍。

这篇文章我们从研发效能出发，梳理一下打造高效能研发团队的 5 个关键步骤：目标、流程、团队、个人、度量。

如果你是一新手管理者，或者你是一个刚升职，从带一个几人的小团队到带几十人的团队，或者你空降到一个新公司做技术管理，都可以看一下这六张表格。

人生犹如棋局，职场更甚。能识局者生，善破局者存，掌全局者赢。互联网大厂高 P 空降创业公司做技术管理如何平稳落地，如何快速找到切入点破局，取得信任？