今天我们来聊聊项目范围管理。从范围管理的概述、范围管理的发展趋势、范围管理的规划等方面来了解项目范围管理。

很多刚入门的产品经理都会将大量的时间放在产品原型上面，以为画好原型就能够胜任产品经理的职位了。然而，如果从做产品的流程来看，需求才是做产品的第一步。而且一个好的需求也是做出优秀产品成就优秀产品经理的前提。

真正坚强并且心态健康的人，被朋友出卖、被亲人误解、被爱人抛弃，也不会对人性失去信心。 产品经理日常最频繁的工作3个字：做需求，因此挑战产品经理基本功的是需求挖掘。最近在工作中碰到一个需求挖掘的场景分享给大家 产品经理的需求来源因工作职位的不同，需求来源方向也是小部分不同。不管是…

一名优秀的项目经理，需要有广博的知识。 不仅包括专业技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。 为了成为一名优秀的PM，以

产品的源头是需求。一切伟大产品的实现都是从需求管理开始的。敏捷开发中的需求管理大致分为三个阶段：需求调研，需求分析和需求确认。 产品立项后，产品经理便开始了和需求打交道的漫长过程。第一步就是需求的调研工作。需求调研的质量，会直接影响到后续产品设计的工作。产品经理可以从以下渠道来…

（一）需求 ① 什么是需求引言 ① 什么是需求 ③ 常见的需求 ④ 用户需求的举例 ⑤ 业务需求的举例 ⑥ 产品需求 ⑦ 三者的关系 1.用户需求和业务需求都是产品需求的来源。 2.用户需求和业务需求

大家好，这节我们学习软件项目管理—任务分解方法。介绍类比，模板参照，自上而下，自下而上的WBS任务分解方法

软件项目管理 3.2.预测生存期模型 前言 大家好，这节我们学习预测生存期模型，预测模型是一种传统模型，项目具有高确定性和很明确的需求，项目活动通常以顺序的方式执行，没有反馈。预测型模型主要有瀑布模型