写PPT、答辩.. 可以说是技术同学永远的痛。马上临近年底了，很多公司也陆续启动了晋升答辩，趁这个时间点，我谈一谈我的个人经验，给大家点启发。 先交代下我的个人背景，我是一名大厂的技术总监，既辅导过组员的晋升（晋升成功率自认为很不错），同时也当做多次晋升评委（看过很多晋升失败的…

你是不是也有这样的烦恼？工作一个周期后，但是回头想想，这一段时间忙忙碌碌，却又不知道自己忙了些什么，领导要求汇报，材料交上去就被打回。干了很多活，年底绩效还不如PPT做的好的同事。

1.权限控制的方案选择。 2 做后台项目区别于做其它的项目，权限验证与安全性是非常重要的，可以说是一个后台项目一开始就必须考虑和搭建的基础核心功能。

如何写好一份晋升PPT，本篇文章会围绕如何写好一份晋升述职PPT来开展，同时也会把沉淀的PPT模板免费给大家下载。

年终的述职报告是很多公司都要求的一项工作.好的述职报告不能作为考量的所有,但是坏的述职报告却能导致对于接触过少的领导产生很大影响,毕竟很多时候述职报告并不只是自己的直接上级看,更高级的领导仅能从述职报告上来评判你的工作.

工作中，刚好接手到一个需求，类似抖音出品的飞书软件中，组织架构选人的组件实现。看着似乎有些难度，但是仔细分析后，发现并不是很难，而且还跟我的另外一篇Vue: 如何实现树状收展及勾选联动功能，同样的原理

本人写了五年的后台管理。每次面试前就会头疼，因为写的页面除了表单就是表格。抱怨过苦恼过也后悔过，但是站在现在的时间点回想以前，发现有很多事情可以做的更好，于是有了这篇文

记录一次线上问题，可以作为一个深入了解打包工具的切入点，阻止出现和测试同学扯皮不过的场景发生，提高前端同学的公信力

这期来聊一聊前端框架。 “if 我是前端 Leader” 是我的一个文章系列，说说我人在其位，欲谋其职的一些点点滴滴感悟。跟前端 Leader 只有那么一丢丢关系，干货不多，但老少皆宜，不要被标题给唬住了。 这应该不是我第一次谈‘框架‘了。React 是一个框架吗？ Vue 是…