概述 关于管理风格，我自己理解的，有几种呈现方式： 个人形象的，也即是有自己的性格和习惯，天生自带的风格； 在实际带团队的过程中，自己领悟和总结出来的； 管理学里的管理风格，比如说教练式、授权式等，偏

敏捷宣言强调的敏捷软件开发的四个核心价值是： 个体和互动高于流程和工具； 工作的软件高于详尽的文档； 客户合作高于合同谈判； 响应变化高于遵循计划。

前言 下面我将以我的个人经验和理解来总结前端组长应该如何管理团队，希望能给那些刚从开发人员往管理方向发展的小伙伴们一点参考和帮助。 我认为要管理好前端团队： 本质上：让团队少走弯路，并引领团队走在正确