技术管理
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  • 结构化思考、结构化表达
    前言 在此之前我读过一两本相关介绍的书，也听过麦肯锡的《金字塔原理》，但是好像对我生活没有太大的影响，也没有明显看到有什么提高的地方。这就很像为什么我们明白了那么多道理，却依然过不好这一生。 这时我依
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    在产研全链路流程上，协同最大的目标就是团队信息的透明化，即在清晰目标的指引下进行团队信息透明的日常研发工作，助力项目/产品成功发布。基于此，研发过程是否行之有效就成为我们关注的另一重点要素。通常「研发
    后端 产品
  • 技术经理成长复盘-功能模块提测前要做的几件事
    概述 在项目管理流程中，有几个关键阶段： 其中的需求阶段和开发阶段是最为重要的，一个是设计，定义这个功能如何运作，一个是执行与实现，这两个阶段把控好了，往下走就会顺利很多。下面重点讲一下开发阶段中的提
    后端 团队管理
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