前言
在此之前我读过一两本相关介绍的书，也听过麦肯锡的《金字塔原理》，但是好像对我生活没有太大的影响，也没有明显看到有什么提高的地方。这就很像为什么我们明白了那么多道理，却依然过不好这一生。
这时我依稀记得之前老大对我讲话，那是一次在写文档的时候，当时文档内容写的比较简单，因为crud工程师嘛，首要解决的是完成任务，所以写文档的时候比较随意，写的比较乱的，没有什么思路，这是一方面；另一方面是确实没啥好写的，基本就那些内容。
老大跟我说：一般写文档先捋清思路，然后对于一些点，我一般会写3个以上，比如说问题会提3个以上，对于论述会写3个以上不同方面。其次对于没有内容写的话，是对项目、或者自己做的东西没有深入思考。
心中无谱，肚中无墨，难以书写出彩的内容
我们再回到刚刚的问题：为什么我们知道那么多东西，但是过不好这一生？为什么我们把项目做好了，但是文档内容还是比较空，比较浅显呢？
原因就是：我们知道的东西，太浅了，太空了，没有深入的了解、探索，无法转化为我们的东西。这跟读书很像，读万卷书，行万里路，读书需要时间，读书需要咀嚼，读书需要思想火花的碰撞。
最近在看冯唐老师的《金线》，其实之前看过他的《成事心法》，在职场中我用它发挥了一定的作用，取得一定的成绩。《成事心法》属于修心，空的，虚的，这里不是贬义词，空的理念是为了指引方向，就像企业愿景，《金线》是实心的，实的是具体的举措，就像员工每天的干活内容，不可能每个人跟老板一样一直画饼就有成果对吧。
结合以上的东西，一个是深入思考，一个聊到了《金线》，接下来我们聊聊结构化思考、结构化沟通。
what - 结构化思考、结构化表达
我们先谈下麦肯锡的金字塔原理，从下图我们可以看到金字塔，塔尖比较小，越往下越来越宽。这个在解决问题上，塔尖基本就是一个大的论点、结论，往下就是一层一层解析，导致的原因，下面的论点来支撑上面的理论，当下面地基越稳固，上面的论点也会坚不可摧。
从一些demo来看，基本是两个维度，纵向跟横向维度，纵向是属于归纳关系，就是上面一层是包括下面的观点，横向维度是不重不漏的原则，就是你要尽可能的去遍历这个观点的所有方面，穷尽它。这其实也好理解，之前读过《矛盾论》就指出，应该要全面、客观的看待问题，不能片面看待，要辩证唯物主义，我们对问题有全面的看法之后，我们才能更好的入手解决。
生活中，我也会遇到一些无法解决的东西，比如说跟老一辈的人沟通解决问题的时候，有些人只能听进去他自己认为的理论，自己觉得对的东西，对于自己不利的，或者没有面子的东西，一概否认，甚至会生气，哈哈。远离原生家庭影响是有道理的，年轻一代是有可塑性的，在我们思想没有定型之前，一定要优化优化再优化。当你年龄到了之后，很多思想，很多习惯就会固化。
生活中有个误区，觉得年龄大就很有经验，什么东西都要插两手，一个没有做过饭的人，不要给刚刚学做饭的小白意见，这是最好的建议。
why 为什么我们需要这种结构化能力
1、上面《矛盾论》也有提过，对于问题只有全面的认识它，才不会有片面的观点，以及片面的结论，全面的认识问题是解决问题的第一步。
2、对于解决问题来讲，当论据越多，那么你得到的论点会更加稳固，一般是3-9个来支撑你的论点
3、深入了解事物，我们生活中有很多很多道理，但是它们真的适合我们的现实生活吗，当然不是，他们需要灵活转变，灵活变通。在深入了解的过程中，结构化思考可以给我们一个思路去展开，更加全面的去探索。比如说大家都知道水在一个大气压下100度的时候会沸腾，现实是可能不止一个大气压，海拔不一样，水的类型不同，This is the real life。
道理我们从婴儿的时候就懂得很多，当饿的时候通过哭喊召唤大人帮忙解决问题。但是平时别人教我们的道理，或者我们学习到的道理，太空了，你对它的认识太浅了，所以无法比较好的运用它。
how to do it
在《金线》里面的看法是以假设为驱动，以事实为基础，符合逻辑的真知灼见。其实说白了，就是对金字塔更深一层的见解，为什么大家都知道金字塔原理，就是无法运用它，能做好的更是寥寥无几呢？原因还是你对东西了解比较浅，没有深入探索。
金字塔里面的观点、结论，首先是需要通过假设，还有自己的经验来得出的，比如说横向的内容，你需要根据过往的经验来把所有的内容罗列出来，其次这些理论需要跟现实是一致的，不能说自己yy出来了，这样得出的结果靠不住脚的，最后我们通过这个金字塔式的思考，得出了对应的结论，然后有一定次序地表达出来。
下面我们就来举个栗子，让大家更了解结构化，对于程序员来讲，能进大厂是一个比较大的目标，当然对于有些能力强的，学历比较好的同学那是轻而易举的，any way，我们今天就来讨论下如何进大厂？
在每个子的论点中，又能形成一个金字塔，比如说技术广是怎样的？这样我们可以对整体有个相对全面的认识。得出的结论是干活好，能相处得来，有自身规划的比较容易进大厂的，至于一些详细的细节，就可以一层一层往下描述。
这也很好的回答了，为什么写东西的时候一直空洞无物，因为你没有深入思考，从而导致观点比较浅，没有比较扎实的内容输出。
when 什么时候去用、什么时候不能用
这个也是很重要的一点，时机跟机会是非常重要的，就像有些人勤勤恳恳干了一辈子没有什么成就，或者有些人感觉自己在某些事付出了很多但是没有结果。快跑者未必先达，力战者未必能胜。方向很重要，时机很重要，这就是势。
那什么时候去用呢？
在日常解决问题的时候，比如说思考问题的本质，寻找解决问题的方案，对一些事情想清楚的时候，我们应该秉着辩证唯物主义，然后全面的去认识、解决它们。
那什么时候不去用？
《金线》里面说的很有意思，我很赞同。在中国式沟通中不要去用，在职场解决问题的时候，一般会先说论点，然后展示说原因1，2，3。但是如果你在日常沟通这么搞就会出问题。比如说小明做了一件好事，然后大家不理解他，或者做的东西跟大家想要的不太一样。如果按照结构化表达来讲，小明有点傻，在做事前没有想清楚大家的需求点，导致好心做了坏事。
如果这样说的话，会找抽，人家听到有点傻，就不想往下去听你的论据了，对吧。正常的沟通是，这件事大家的需求是怎样的，但是小明却是往另一个方向去做，坑货，当然他也是好心，下次可能需要跟大家提前沟通一下～这是中国式能被接受的一种沟通方式。
读万卷书，需行万里路～
还有一种场景：平时有朋友会跟你吐槽生活、职场、朋友交际的一些不愉快的事情，作为理科生，上来就是寻找解决方案，跟他分析原因，要怎么做。实际上，其实人家只是为了把情绪倾诉出来，找个知心的哥哥姐姐，这时同情心才是解决问题的方式，而不是给出解决方案，需要倾听。
这让我想起曾老师的一句话：中国除非人家不断问你答案，否则不要去说，因为有些心里就已经有答案了，只是在试探你，或者找个人倾诉下，哈哈哈
总结
结构化思考、结构化表达是属于实的，就是术，具体行动，为了解决问题，所以需要切合实际，还要够全面。如果是思想上，像心法那些，是属于虚的，空的，是指引方向，比如积极向上的能量，指引你的行动，自然会影响结果。
当然这里面也有阶段，当你还是小兵，底层的时候，多干实的事，而不是整天专研虚的，可以少量的去看。当你变成大领导，或者ceo的时候，需要往虚的方向去修炼，找方向、找价值、找钱、找融资、找人。
人在每一阶段都有自己的任务，也有自己的精神面貌，我认为在年轻的时候，一定要有激情，有活力，有那些积极向上的能量，到了中年、老年，有那种胸怀，有那些心态，接受能力、精力已经跟不上，包容跟自己意见不一样的想法，这是成熟的标志。
