前言 下面我将以我的个人经验和理解来总结前端组长应该如何管理团队，希望能给那些刚从开发人员往管理方向发展的小伙伴们一点参考和帮助。 我认为要管理好前端团队： 本质上：让团队少走弯路，并引领团队走在正确

回顾2022，展望2023。🐏了，康了，跳槽了，踩坑了，涨薪了。从双人成行💕，快要变成三人也行了👪。

「时光不负，创作不停，本文正在参加2021年终总结征文大赛」 前言 去年的年终总结没有参加，今年总结下,今年被大家称为励志哥，卷王，努力哥...等等称号 技术上&&工作 技术上 技术上进步比较大，从v

一场意外被辞，一场说走就走的旅游，一份5年亲密陪伴，下水捞过鱼，吃了“金蝉子”，野外路过营，举办了几次直播，7个月成优秀作者，2022未走，2023未来。

公司想做一个交互性良好、内容表达形式多样、章节清晰、条理分明、易于传播的“ppt”，问了一圈大家伙，只有我选择接下这个任务。

前言 之前写过：前端项目负责人需要具有的能力，本篇写一下前端项目负责人在项目初期需要做什么？ 主要分四个方面 项目相关 ​ 这一部分可能看起来没那么重要，但是做项目对于项目的关键信息还是要了解的。因为

程序员日常工作中最多的应该是接收需求、编码实现需求。但也有些时候需要做一些非代码的文字工作。 比如做述职报告、工作总结等，这些一般的都是通过 ppt 的形式进行展示。 近一年我做了几次 ppt，刚开始写 ppt 简直不要太痛苦，真的不如写代码来的简单，每晚熬到深夜但也是收效甚微…

无论您是想成为高级前端工程师，还是一名合格的 Leader，都离不开对前端技术与业务的基础建设沉淀； 我相信您看完后的收获会远不止于此 ~

从大学步入社会之后，工作开始成为生活的一大部分，与我们所相处时间最多的往往是身边的同事。在这样的环境下，如何与身边的同事融洽相处、如何在一个新的环境下快速成长以及融入团队，成为了每个人工作中必经的挑战。 前端早早聊大会，前端成长的新起点，与掘金联合举办。 加 Scott 微信 …