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人在江湖身不由己，无论是领导的亲信还是团队的边缘，都可能遇到这种情况———不得不干一件特别难以推进的事情，茫然无措，不知如何推进。每天陷入焦虑和自我怀疑中……

01 当裁员之刀砍向 CTO 时... 国内某个最大的家居连锁品牌创始人，曾在某论坛上语出惊人。 他说他把包括 CTO 在内的 IT 部门100多人统统裁掉了。 他解释道：“如果传统的商业模式没有搭上

昨天，昨天和滨江的一个朋友聊了聊，他是那边的一个公司产品负责人，也算是核心合伙人的角色之一，他们的公司是做直播业务的，大概有七八十人的团队，开发人员大概是30人左右，占比35%左右，其中里面还有一个C

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五年大厂程序员赴日追求躺平生活，结合自身经历和在日多年的群友交流总结下日本公司类型和雇佣情况以及国内赴日求职的个人建议。

工作这件事，从根本上说，就是别人花钱请你实现 ta 的梦想。 既然是别人花钱实现 ta 的梦想，那你觉得是 ta 的意愿更重要一些还是你自己的意愿更重要一些（注意，这其实是一句反问句）？ 你上班的路上

HR 面作为面试的最后一关，非常重要，因为走到这一步，你已经和 Offer 只有一步之遥了。有人会认为：只要进入 HR 面就稳了，其实并不是！ 在一个公司里，HR 拥有最终的人事任命权，部门主管只能提