招聘市场上，每一家公司都在寻找技术最优秀的人才。这些公司都在等着天才工程师会从不知道什么地方突然出现，就好像哪里有什么天才秘密工厂似的。这种完美候选人会满足所有的技术要求，还将很好的契合公司文化，能够在很少最好没有管理投入就能表现的很好。 我招到的最棒的开发人员距离都完美候选人…

笔者从15年5月开始从带3人小团队到目前10人左右规模，从一线研发工程师到Team Leader（下文简写为TL）身份转换的过程中，曾经有过很多迷茫与困惑，完成转换之后总结一些心得写到这篇文章中。 多数技术团队的Leader都是从表现优秀的一线工程师中提拔上来的，这个现象在其他…

笔者16年开始在一线带研发team，现在带四五个小leader，观察了不少同事，不少人自己单打独斗时工作的很好，当leader之后表现平平，本文谈谈笔者带团队的实践经验，希望对在一线当leader的朋友们有所启发。 一. 角色转变 抓不住重点。leader要对团队整体负责，决策…

别急，听我慢慢道来。我们来借鉴一下产品经理的思考方式，一个好的产品如果要成功，必须把握人性。比如支付宝等年账单统计，在年底的时候朋友圈被刷爆了，其本质就是满足自我的虚荣心。 支付宝不花任何推广费用，自然就达到了传播的效应，这里就是把握到了“虚荣心”这个人性。 不管时代和科技是如…

有的同学会说带人是为了让团队更有战斗力，从而可以做好项目; 有的会说可以让自己从细节工作中慢慢解脱出来，有更多时间考虑架构的问题; 有的会说非常有成就感，看到下属一个个成长起来这种感觉喜不胜收。这些说法从结果来看，都是正确的，但似乎和公司的整体战略目标好像有点距离？ 在这里，我…

技术范：我是技术精英，所以我的团队也一定要是精英。像美剧硅谷一样，我不应该对我的团队过多干涉，尊重每个人的想法，让大家自由发挥，每周必须要搞高大上的技术分享，技术也要紧跟潮流，go，虚拟化，机器学习一个都不能少。这样就可以做出牛逼的产品，吸引更多的牛人加入 单靠这两种思路都无法…