管理规划篇
过程化描述目标不明确
- 职能
- 目标
- 组织结构
- 申请资源
如何规划团队组织结构
该如何做团队规划
- 规模
- 分工
- 梯队 从人才培养角度看梯队规划。到下一个时间节点。你重点培养你团队最核心的人。直接下级。涵盖重点人才的
如何确定投入多少资源
管理规划
什么是资源
- 路径选择 请把时间当做资源看待
- 信息资源 工程师 自己开发的才是好的 。管理者视角 衡量90分方案。
团队建设从哪儿做起
从马队来看 力气和意愿
- 如何提升员工的个人能力
- 如何提升员工的工作意愿
- 兼顾团队分工稳定性和灵活性
- 提升团队凝聚力
- 物色培养人才
- 建立团队文化
- 和低绩效员工谈绩效
- 让团建有用
3 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性
分工能有什么用？ 分工不是为了效率。分工为了规模化。为了实现协作。分工是手段，协作是目的。分工也是为了专精。 我们是出于规模化、协作和专精的目的来进行分工的，在做分工的时候不能忘记了这个初衷。
5 如何物色和培养人才
团队产出是否可以持续。提升团队的耐力和韧劲儿。团队的骨架。第一
- 对齐期待，达成共识。常用方式是 IDP，即个人发展计划。
- 提供机会和发挥空间，做好授权。做工作授权
- 建立反馈机制。
