我加入现在的公司之后，有一年多的时间在管理十几个人的技术团队。在这段时间，有的地方做的还不错，建立了一些非常好的习惯，包括我转岗离开之后这些习惯也一直保留，但有的地方做的不够好。后面我转岗加入新团队之后的一年里观察我的直属leader还有部门经理做事情的过程，然后和自己之前做对…

简介： 技术 Leader 是一个对综合素质要求非常高的岗位，不仅要有解具体技术问题的架构能力，还要具备团队管理的能力，更需要引领方向带领团队/平台穿越迷茫进阶到下一个境界的能力。所以通常来说技术 L

问题出现 最近领导层一直围绕研发团队到底是按照技术线划分还是按照项目制划分，仔细思考了下后写了一点想法，我觉得这并不是选A还是选B的问题，团队的管理要结合团队实际情况，研发工作的特点、企业的要求和团队

小公司，管理方向。

前言 前几天收看了“稀土掘金 开发者大会” ，其中团队建设与思考部分印象比较深刻，收获颇丰。 结合自身工作(10年)，先后经历过客服、Java开发工程师、项目经理、前端开发工程师、前端技术leader

看到这个标题，你肯定觉得离谱。怎么会有公司规定所有接口都用Post，是架构菜还是开发菜。这可不是夸大其词，这样的公司不少。在特定的情况下，规定使用Post可以减少不少的麻烦，一起看看。

互联网公司的技术团队负责人应该具备怎样的能力？怎么才能做好？这是我在知乎上的回答，整理成文，抛砖引玉，欢迎大家吐槽。

由于程序员的工作性质，使他们的工作时常很难量化。对于技术管理者来说，想要做好量化，应该从哪几个方面出发呢？本文为 2019 年 3 月 23 日马蜂窝技术副总裁张矗在由 TGO 鲲鹏会主办的 GTLC 北京站发表的演讲整理，希望可以通过文本和各位技术管理者一起思考。 张矗，马蜂…

作为一个团队管理者的角色也7个年头了，从后端、前端再到移动端团队都涉及过，团队管理是一个很深的课题，需要通过不断的打败自己来获得自身的成长，本文主要是总结一下在这些年亲身经历感悟到的一些浅显的道理。 图中的每个节点要深入吃透，后面有时间在一点点展开细说，请关注后续的文章，这篇文…