在我看来，我们显然需要技术经理，但在他看来，经理只是多余的开销，在我们的阶段所有人都应该全力编写代码。

前几天我分享了自己 创业一周年的复盘总结 ，其中提到了一点：随着团队的扩大，我们会更注重研发规范和技术沉淀，今天就给大家分享下团队的研发规范。

在管理领域，修补一个糟糕，但又把持关键系统的团队可能是最让人心情沉重和充满挑战的任务之一。在一些情况下，你甚至担忧公司可能面临崩溃的危机。这是一个极其糟糕的局面。

大厂项目开发流程通常包括需求分析、项目计划、开发、测试和上线等阶段。排期的关键是合理评估任务的复杂性和所需时间，并合理分配资源。同时，要考虑到项目的优先级和紧急程度，以及可能的风险和变更管理。

后台系统配置越来越多的出现需要进行日志记录的功能，且当前已有日志记录不可复用，需要统一日志记录格式，提高日志记录开发效率。

小灰有一位读者朋友在阿里工作多年，担任面试官先后面试了1000+的程序员。 这位小伙伴为我们写了一篇面试总结，希望可以帮到大家。

人在江湖身不由己，无论是领导的亲信还是团队的边缘，都可能遇到这种情况———不得不干一件特别难以推进的事情，茫然无措，不知如何推进。每天陷入焦虑和自我怀疑中……

概述 比较好的晋升状态是： 可能你的绩效非常的好，但不好意思，未必有机会去晋升。因为晋升是跟能力挂钩的，你基本具备下个职级所需的能力，才能做晋升提名。绩效好，只是代表有业绩，事情的做的不错，但能力上未

程序员对工作量评估不准确？日常临时问题打乱排期？怎么让大家对需求的理解一致？如何既保证开发效率又保证质量？项目管理是「把事情做对」的重要能力之一。知识型工作者包括程序员，在工作中