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你在公司混的差,可能和组织架构有关!
如果你接触过公司的面试工作,一定见过很多来自大公司的渣渣。这些人的薪资和职位,比你高出很多,但能力却非常一般。 如果能力属实,我们大可直接把这些大公司的员工打包接收,也免了乱七八糟的面试工作。但可惜的
阿里 9 年,我总结的前端架构演进 3 大阶段及团队管理心法
技术人生就是在不断地修行,每个人都有每个人的功课,每个人也有每个人的精彩。你也许刚上路,又或许踽踽独行了很久,听听别人的故事没准也能帮助自己的成长。在阿里修行的 9 年,他学会了这些。
工作≤4 年,小公司反复横跳,技术热情不足被当成纯资源、成长缓慢的人
因为主观上、客观上没有养成有效的技术学习方法,掌握足够多的编程技巧、沉淀出丰富的项目经验,而又受限于较低的工资,不得不用跳槽的方式来涨薪以满足生活需求,产生了横跳现象,跳一次涨个三五千块钱,跳一次涨个
非大厂的我们,要如何去搞前端基建?
无论您是想成为高级前端工程师,还是一名合格的 Leader,都离不开对前端技术与业务的基础建设沉淀; 我相信您看完后的收获会远不止于此 ~
老程序员总结的四条工作经验教训,一部血泪史,推荐观看
想来从事互联网工作已经很多年了,已经从当初的懵懂少年逐渐退化成老油条。刚毕业的时候,真是个愣头青,什么都不懂,也什么都看不惯。整天加班忙得要死,还要忍受领导批评指责。 期间踩过很多坑,今天特意总结四条
前端转管理的一些思考
网上流传关于中年互联网人的转型原则是这样的:好友多的卖保险,好友少的开滴滴,实在不行再送外卖,终于相信了马老师的话,996是你的福报,起码说明你还是一颗年轻的韭菜。这个当然是调侃,大多程序员还是寄希望于转型技术专家或是管理岗,其实不管怎么转,本质上并没有发生变化,打工还是打工,…
好的重构与不好的重构
一直以来,我的心头都萦绕着这个问题。如何做好重构? 程序员们热衷于重构。重构可以彰显技术强项、可以优化软件性能、可以让软件的制作更具有美感、可以让程序员更快乐
怎样判断面试者是否有扎实的前端基础?
这是一份超详细的阿里前端p6/p6+/p7的水平和素质参考路线,也可理解为知识图谱。 来自阿里淘系技术部的前端技术专家磐冲,总结了一下之前所有的面试经历,写下自己总结的方法,希望能给前端同学一个参考。
红胖子创业一年整总结:前二十年题记,萌芽初期,外包初期,创业初期,未来规划
给自己创业一年整的一个总结,2021.03.27~2022.03.26 分为五段:前二十年题记,萌芽初期,外包初期,创业初期,未来规划。 给各位想创业的一个参考,各位创业
转载一位技术前辈在 36 岁时所写的:我的 2015
作者是我非常敬佩的一位技术前辈,这篇文章是他在 36 岁时候写下的,那时候是 2015 年,如今他已经是成都云雅信息技术有限公司的 CEO,开发的跨境的 Saas 软件已经是行业头把交椅,在事业上已经