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  • 聊聊周报-团队管理和自我管理的利器
    写作并不难，重要的是思考，对于周报也一样。 如果你不能对自己想要在周报中表达的内容和观点有清晰、准确的认知，那么你将根本无法写好周报。
    团队管理 CTO
  • 晋级 7 问 - 技术晋级答辩中常见问题解析
    晋级并不是结束，而是下一个开始。 晋级对于我们来说意味着「升职加薪」，意味着我们的能力、知识、技能等得到某种官方的认可。 同时也意味着将来要承担更多的责任，也会被更多的期待。
    面试
  • 技术管理必备技能之决策
    技术管理的工作就是在不确定性中寻找平衡，通过不断地收集信息，决策，改变资源从而改变团队、架构，让组织的 ROI 更高。
    团队管理 CTO
  • 高阶技术管理岗空降落地实践指南
    人生犹如棋局，职场更甚。能识局者生，善破局者存，掌全局者赢。互联网大厂高 P 空降创业公司做技术管理如何平稳落地，如何快速找到切入点破局，取得信任？
    团队管理 CTO
  • 这两天连续被问到：“研发人员如何做技术管理？”
    老程序员工作时间很长了，所以有不少师弟也开始带团队做管理了，最近竟然连续有两位师弟会来问我类似的问题，可能年底述职反思的时候的困惑吧。 这个问题很大，尝试总结一下。
    团队管理
  • 技术/研发经理介绍和创业的一些感想
    国庆过后，最终还是做出了决定，告别兄弟们，离开这家呆了两年多的创业公司。作为最早期的核心人员，我经历了公司项目从零搭建，上线，迭代，最终作为某国家级考试指定平台的整个历程。不过公司过的并不好...
    程序员 午夜话题