前言 下面我将以我的个人经验和理解来总结前端组长应该如何管理团队，希望能给那些刚从开发人员往管理方向发展的小伙伴们一点参考和帮助。 我认为要管理好前端团队： 本质上：让团队少走弯路，并引领团队走在正确

最近刚入新项目，线上出了一个bug，Leader让排查。相关代码稍显复杂，想看看git历史记录获取些线索，打开Git Graph一看，当场石化，这不都是git规范的反面教材吗？

一般来讲一个成熟的产品，运营与产品团队需要关注用户在产品内的行为记录，通过用户的行为记录来优化产品，研发与测试团队则需要关注产品的性能以及异常，确保产品的性能体验以及安全迭代。

公司一个老项目，没有做代码提交前的校验，我拿到后，想着老项目嘛也没时间帮它弄这些，反正就是改一点点小东西；尽量跟着它的代码风格写，写完提交就行； 直到某一天，又有一个人加入了进来。好家伙，直接干出事

因为业务线比较多，所以公司内部每一个项目当中都是一个中级开发在负责项目。所以也是给与一定培训和指导。以下内容全是从个人角度的理解去给与一些参照。 基本的日常开发需求。前端技术体系。 这个环节不能缺失，这里就要求技术全面和思想指导。当在帮助初级同学解决问题的时候，不是仅仅只是在给…

很多项目历史悠久，其中很多文件或是 export 出去的变量已经不再使用，非常影响维护迭代。 举个例子来说，后端问你：“某某接口统计一下某接口是否还有使用？”你在项目里一搜，好家伙，还有好

最近遇到了一个老项目，比较有意思的是这个项目集前后端的代码于一起，而后端也会去修改前端代码，所以就出现了后端用 IntelliJ IDEA 来开发前端项目，而前端用 VSCode 来开发前端项目的情况

改版页面增加沉浸式以及楼层换肤功能，烘托氛围，增强用户感知；以及整个页面实现配置化，减少后期前端维护上线成本。 目前正式用户已经接近两千万大关，一切是那么的欣欣向荣、朝气蓬勃。 然而沉下心来，无论是技术的升级，还是项目的不断完善，在《2019年京东PLUS会员前端开发之路》一文…

我在2年之前，写过一篇中小型项目的前端架构浅谈。随着能力的上升，以及在阿里巴巴工作的经验，是时候写一篇大型项目的前端架构分析了。 本篇文章不会更多侧重于具体技术实现，而是尝试从更高角度出发，分析为什么要这么做，这些设计能解决什么问题，成本和收益如何。 由于作者能力有限，可能会有…