​​今天分享的这篇文章，来自方正证券发布的名为“从组织架构视角出发，回顾四大商业巨头的战略变迁——阿里、小米、京东、美团”的报告。 这份长达98页PPT的报告很详细地梳理了四家公司的发展阶段及对应的组

企业降本增效的诉求越发强烈，研发效能成为近来极为火爆的话题，本文从效能分析整体思路、实践案例、技术实现介绍了如何从效能度量逐步演变形。

随着团队的人数的提高与成员的技术水平不断提高，同时业务的发展也对团队/个人提出了更高的要求，所以也要不断向技术方向进行努力探索，“动如一人” 是我们始终坚持的团队理念，个人能力强弱并不能决定整个团队的研发效率水平，只有大家都有了体系化的思考能力，才能让团队形成向上的技术氛围驱动…

那可以说是一场灾难了......

很多技术管理者在季度末给员工打绩效时非常纠结，感觉每个人表现都挺好。尤其是在确定给谁打C的时候非常为难。 明确的考核指标很重要，指标是打分的依据。指标缺失的话，首先管理者没有客观的考核依据，打出的分难免会有主观性。其次会出现自我感觉很好，得分却不高，自己感觉不好得分却很高等不匹…

带领团队，总得来说需要做好团队管理，只要做好管事和管人。管人，就主要是对人才的培养，团队氛围的培养，保持团队整体的螺旋上升，从而提升团队整体的效能

互联网中一个项目的上线会需要各个工种间的配合，以研发为视角上会承接产品需求，下会交给测试验证，最终完成项目交付上线。其实除此之外，还会有业务、运营、UI设计、运维，来配合项目的发起、使用和运维维护。 图 18-1，互联网工种协同合作。 除了一条线上的工作交替配合，还有同工种间的…

我是从 2014 年开始正式走上管理之路的，在那之前虽然也有带过几个初级程序员，但毕竟不是正式的管理职位。正式踏上管理岗是从做一个小主管开始的，刚开始只管理几个人；之后担任过一些业务线的技术负责人，管理十几二十人；最多时管理百人团队，负责整个研发部门。一路从技术主管，到技术经理…

时间过得很快，转眼间 Code Review 机制在丁香医生前端团队已经运作一年多了。今年4月初时，将团队在 Code Review 方面的一些经验在丁香园前端团队进行了分享，各个业务线的前端同学们逐步开始尝试 Code Review 机制，目前也有了一定的收获。是时候将这些实…