if 我是前端团队 Leader，怎么制定前端协作规范?在掘金目前已经突破740个👍了, 谢谢大家的支持，这篇文章是前者延展。继续介绍我在前端团队管理方面的思考和探索。 软件工程中有一个软件设计阶段，通俗的讲就是在开工之前将能确定的确定下来，把该考虑的考虑了。这相比在开发阶段…

笔者长期单枪匹马在前端领域厮杀(言外之意就是团队就一个人)，自己就是规范。随着公司业务的扩展，扩充了一些人员，这时候就要开始考虑协作和编码规范问题了。本文记录了笔者在制定前端协作规范时的一些思考，希望能给你们也带来一些帮助. 一个人走的更快，一群人可以走得更远，前提是统一的策略…

"行成于思，毁于随"——韩愈 在阿里从一线前端工程师到技术 TL（Team Leader） 也三年有余了，最重要最难的就是做规划，你可能会遇到如下几个问题： 业务压力巨大，前端是瓶颈，如何做合适的规划？如何提高规划的成功率？规划的雷区是什么？如何寻找规划的线索？我的老板不是前端…

前端早早聊大会，前端成长的新起点，与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会周边技术群，第二十届|前端管理专场，2021-1-23，线上直播。 第 1 段，在阿里工作（2010～2014 共 4 年），在我离开阿里的时候，阿里就已经有七八万员工了，已经是超大型…

> 有人调侃Leader的作用就是不让产品🐕骚扰到干活的攻城狮🦁😂--引用，没有招黑的意思。这背后其实是当下互联网技术发展到一定阶段，出现了专业壁垒的问题。需要更加了解业务，了解技术等专业的人

据我了解，大多数公司里面的前端团队的状态，发展的并不好，在团队中，可能属于一个页面开发者的角色。 与此同时，衍生了一些不得不关注的问题，比如前端团队如何具有更高的价值，团队成员如何在整个团队中获得成长，甚至于对团队个人而言，如何突破个人发展的职业瓶颈。 在一些大公司，好的前端团…

一个员工值不值得培养，能不能交朋友，要不要共事合作，你的判断标准是什么？作为管理者，需要怎样的三观认知？

前端早早聊大会，前端成长的新起点，与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会专属内推群，赢在新的起跑线。 大家好，我是阿里云业务中台前端团队的城池，目前负责阿里云核心的官网、营销、售卖、商业化、销售等整个端到端业务流程。 今天的主题是：如何做职业规划，当拿到这…

今天跟经理谈了涨薪的事情，经理让我写一份述职报告，然后公司做个评估。接下来，就跟大家分享下我的述职报告，欢迎各位感兴趣的开发者阅读本文。 自2019年9月份至今，我作为项目中心前端组的负责人，在x总和xx的帮助下，我采用新的方式对前端组员进行相关培训，让他们快速掌握了用公司框架…