用南京项目（机场旅客服务）举例，虽然标书看起来复杂繁复，但这其实仅是为了标书的制式性，这种制式避免了信息的遗漏，但同时也使得阅读和理解变得困难，那么我们就只看他的项目目标，带着这个线索去寻找标书中的阐述是怎样满足这个目标的，同样的做需求调研的同事应该在产品或者项目目标里尽量简单…

每一个互联网人大概都有一个产品的梦，最近我也入了产品的坑，那就完成这个系列，希望可以分享自己学习产品经理知识的点点滴滴，自己回顾，也能让想入门的有个大概的印象。 对需求的理解，不仅仅是用户来找，被动的接需求，是主动发现问题的关键。 用具体的数据来描述需求，这是最重点的问题，如果…

几个月前，在我的概念里，关注交互是产品经理的很大的一个职责。好的交互设计，好的视觉设计，好的体验几乎就是一个产品的全部。 然后，后来，我发现自己错了。 交互并不是促进业务增长的核心因素。不管是B端的产品还是C端的产品，能吸引用户的最大的因素是：用户的核心需求是否得到满足。 比如…

从2015年开始，阿里的产品经理招聘分为平台型和业务型，后来很多互金公司逐步学习采纳了这种分工方式，那么什么是平台型产品经理，什么是业务型产品经理呢？先上结论：平台型产品经理是跟研发打交道的，业务型产

软件生产虽然不像生产线那样工位严格、组织严密，但是也是环环相扣的一个流程。上游思想被一步步、一层层、包装、转换、成最终 app。这更像是一个弹性的流水线，所以大家都自嘲码农、搬砖的、拧螺丝的。但是只要有一个环节出问题，有一个环节的人脑子宕机了，大家都会受影响，下游环节尤其明显 …

最近拜读潘东和韩秋泉两位老师的《IT项目经理成长手记》收获颇多，计划分三次博客记录一些书中涉及到的项目管理知识、经验和技巧。 1. “熬下去”的韧性 项目经理是个实实在在的苦差事，要做好受委屈和背锅的思想准备，无论遇到什么困难，都不要轻言放弃，要慢慢熬下去。 2. 跨越理论到实…

对于产品经理来说，产品需求文档（PRD文档）是工作的核心产出。一份严谨、优秀的产品需求文档能够给项目的其他人员，包括设计师，开发工程师，测试工程师，运营人员等带来很大的帮助。但对于产品经理来说，撰写一份完整的产品需求文档往往需要花费相当多的时间和精力。 今天我们一起来看看，如何…