今天闲聊一些东西，说到哪是哪，大家看个热闹。
产品需要特色，需要聚焦，需要快速形成迭代，寻求演进，找准自己的受众群体，解决用户的痛点，同时要有核心技术屏障。
营销策划会是锦上添花，想要长久生存，靠那些花枝招展的导流策略，总会流于形式。三款社交挑战当前霸主地位，只有一款还能去聊，而值得一说的原因在于，它也有它的用户基数，需要的只是解决用户的痛点，这个长期来看，会是一个劲敌。
竞争会引导科技突破创新，受益的会是用户。用户在高品质的体验产品服务，得益于公司的潜在对手给的压力。
良性的竞争，对于市场来讲，是个好事。开发出来的产品，需要最真实的场景去测试，收集用户的反馈，然后进行迭代，用心做产品，同时给足产品以时间，等其成长。
一瞬间的媒体聚焦，总会让人大失所望。没有沉淀下来的用户群体，现象级的风一过，就只剩下一地鸡毛。
实时关注新闻动态，敏锐的捕捉市场的活跃程度，资本市场玩的就是资本，当资本不活跃，互联网整体便感受明显，浪潮必然带来起起落落，互联网的瓶颈，韭菜被割得已经不能疯长，冬季适合休养生息，等待春风起，又是一个风口。
猪都能飞，机遇很重要。当你一切就绪，茫然寻求机会的时候，偶然的一个机遇，才能起飞。不是说没有准备，就去找风口，那你是真疯了。
评估一个需求，主要理清楚这里面核心的技术难点，需要一天去求证验证，其余的就是算下时间，再给出一个缓冲地带，做到弹性处理。
一个产品出来，主要做的事情有:
信息收集
用户调研
成本控制
实践效果
盈利状况
产品迭代
产品中的AARRR模型
这里的“AARRR”指的是用户与产品互动整个周期中五个顺序发生的重要环节，分别是获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、变现（Revenue）和传播（Referral）。
不是每一个产品出来都会成为爆款，很多时候你满心期待的产品，会给你一个措手不及的反馈，预期过高，往往会导致没有备选方案，于是就变成一个赌注式的创业。
将期望设低，明确受众用户，倾听他们的反馈，然后慢慢去修正，直到做大做强。闷声做产品的总惦记着自己的肯定爆款，往往结局总会惨不忍睹。
有时预估失策，会出现非常尴尬的局面。同时有可能你的产品一经发布，才发现世面早已经有成熟方案，并且比你做得更好。
在一连串的打击之后，我想说的是:市面上的东西，别老觉得别人都做了，就没有机会，实际中机会多的是，首先要做的是，你要有价值，有自己的产品，有自己的项目。
只要你做出来，机会总是会降临。
