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团队管理
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rayyang
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团队管理|如何提高技术Leader的思考技巧?
简介: 技术Leader是一个对综合素质要求非常高的岗位,不仅要有解具体技术问题的架构能力,还要具备团队管理的能力,更需要引领方向带领团队/平台穿越迷茫进阶到下一个境界的能力。所以通常来说技术Lead
为什么别人做技术管理,升职又高薪,而你已经996,依旧做不好?
> 这篇文章首发于公众号:「**CTO说**」 之前有很多人问我,技术转管理会面临哪些问题? 是扔掉代码走管理?是事必躬亲?是当「救火兵」?是用技术的心态做管理? 都不是。 以我的观察,技
一个前端值不值得培养,你的判断标准是什么
一个员工值不值得培养,能不能交朋友,要不要共事合作,你的判断标准是什么?作为管理者,需要怎样的三观认知?
工作两三年了,整不明白架构图都画啥?
分享、评审、述职、答辩,只要你在程序员这个行业,就几乎离不开要画图。 一提到画图很多人就想站会起来喊,”内卷“、”内卷啦“、”PPT工程师“,但程序代码本身就是一种数学逻辑的具体实现,如果没有一些图表配合文字的阐述,讲真很难让所有人都能在共同的共识下进行交流。 这不像是文科,”…
技术需求文档,应当这么写!
需求文档是我们在开发中常用的一类沟通方式和媒介,它承载着需求方的期望,同时也标记着一系列事项的生命周期。 不同部门、不同受众的需求文档各异,例如运营人员向产品人员提出的活动需求、产品人员向开发人员提出的功能需求、开发人员向运维人员提出的服务支撑需求、各小组内部同事之间互相提出的…
基于Vue的前端架构,我做了这15点
本篇文章针对于 vue2,目前正在基于 vue3 做一个开源的脚手架,如果有感兴趣的同学,可以来这里贡献代码。 考虑到后续招人和现有人员的技术栈,选择 Vue 作为框架。 公司主要业务是 GIS 和 BIM,通常开发一些中大型的系统,所以 vue-router 和 vuex 都…
如何保障前端项目的代码质量
对于中大型前端项目,项目规范与代码质量尤为重要。当功能需求变更或需要重构时,随心所欲的(糟糕的)代码可能带来比重新开发还麻烦的问题。 这个问题不用作过多阐述,想必接手过他人代码的同学,多少都有些体会。简单来说,太过随意的代码会让强迫症患者难以容忍,难以阅读理解的代码有时甚至不如…
打造高效小团队 - 团队代码提交流程 && 规范
本系列想跟大家分享一下我近一年的管理经验,分享一下我们团队的一年走来的优化之路「非技术」,让大家少踩坑,以及如何协作,管理者容易遇到的问题,以及技术上,工作上,如何与同事沟通、跨部门如何沟通有效率、如何分组、站会有没有用? 等等,一年到头,想和大家交流一下经验。 不管前端还是后…