在没有真正进入软件行业之前，对于系统集成方面的项目还是有些心得的，有种一个人事无巨细的带一票人打江山的感觉。项目合同要负责、项目具体需求要负责、项目人员分配要负责、项目实施要指挥...。管理心态，是关键；不懂技术，可以；不懂全局，不可以。就像下棋一样，单兵作战能力远及不上团队作…

写这篇文章的背景，在于提供一些我之前所处团队的遇到的问题和解决的方案，全是干货，拿出来分享。。。。。

最近准备给团队分享一下前端技术体系，明确提升的方向，顺便说一下基础能力范畴指哪些东西，分为技术能力和软能力。

文章来源，最近在公司内部做一年的工作汇报。本应该在三月份做的这个事情，后来因为事情耽误，推到了最近再做了工作的汇报。 每一次汇报挺好的，都会有有一些时间去梳理和整理一下去年做的事情。这里主要把这一年的

前言 之前写过：前端项目负责人需要具有的能力，本篇写一下前端项目负责人在项目初期需要做什么？ 主要分四个方面 项目相关 ​ 这一部分可能看起来没那么重要，但是做项目对于项目的关键信息还是要了解的。因为

昨天面试了一家公司，感觉还不错，各方面条件都还ok，他们是需要招一名前端leader，而我则即将成为公司的前端leader，我有种被宠若惊的感觉，又有一种小窃喜，俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，我渴望被认同。 我当过一段时间的前端负责人，像是到四川大学去招聘，或是主导整…

作者简介：珑晴——淘系技术部前端技术专家，16 年校招实习转正进入的阿里，当时是在聚划算前端团队，随着业务变化一路从聚划算到天猫至今加入淘系技术部，负责日常活动营销的同时，也多次参与大促会场&互动的研发，在支持业务的过程中不断挖掘提炼创新，最终完成从前端小白到前端技术…

我是一个工具控，经常尝试各种生产力工具。我发现任务管理App汗牛充栋，项目管理工具乏善可陈，而目标管理App更是少得可怜。 任务管理App，包括常见的Things 3，Todoist，Teambition，Trello。其中Things 3和Todoist，本质上就像是一个增强…

一般我们首先会收到产品的PRD或交互稿，被询问今天什么时间点是否有空，进行需求评审。时光匆匆，回想起刚毕业那时，我望着冗长的PRD，直接跳过背景、目的等看似与开发无关的内容描述。时光冉冉，我明白了一个道理：知道了为什么而做，才能砍需求啊！！ 我们要做一个有思考的程序员，不是别人…