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一个前端值不值得培养,你的判断标准是什么
一个员工值不值得培养,能不能交朋友,要不要共事合作,你的判断标准是什么?作为管理者,需要怎样的三观认知?
早早聊第一届:如何从 7 年技术架构走向业务管理
前端早早聊大会,前端成长的新起点,与掘金联合举办。 加 Scott 微信 codingdreamer 进大会周边技术群,前端彩蛋免费福利专场,2021-2-6,线上直播。 竹隐:大家下午好,下面开始我今天的分享,我会跟大家聊一下,从技术架构走向技术管理。我会结合自己的一些经历与…
今天聊:中小前端团队 Leader 的管理之路
前端早早聊大会,前端成长的新起点,与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会周边技术群,第二十届|前端管理专场,2021-1-23,线上直播。 第 1 段,在阿里工作(2010~2014 共 4 年),在我离开阿里的时候,阿里就已经有七八万员工了,已经是超大型…
聊一聊在中小型公司的前端进阶历程
时间飞逝,眨眼间从事前端行业已经三年有余,加入现在这家公司也已经两年多时间,亲身经历过公司前端团队从最初的一两人到现在的近二十号人团队的发展。在团队快速成长的过程中,自己经历过不少困惑,也走了不少歪路。趁着年底复盘,写份小结总结下自己过去的成长和感悟以便后期回顾,也希望能帮助到…
技术团队的目标管理
这篇文章要讲的是技术团队如何做中长期的目标管理。在 OKR、KPI、SMART 等常见理论基础之上,结合实践经验谈一些自己的看法。
钉钉前端TL,如何培养更多的P7
非常感谢前端早早聊的邀请,让我有机会来这里做分享和交流。前面 3 位嘉宾的分享已过去 4 个小时了,愿意周末投入 4-5 个小时在自我成长上,我特别想对在线的听友们说一句,你们很优秀,是我心中的“攀登者”,此刻应该给自己掌声。前面提到有问到关于成长的话题,刚好最近我在看一本书,…
第一届搞管理|志遥 - 如何在小型前端团队的管理中踩坑
前端早早聊大会,前端成长的新起点,与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会专属内推群,赢在新的起跑线。 ... 大家下午好,主持人提到的跳舞只是一个爱好,也不是跳的很好。下面开始我的分享。我是来自丁香园丁香医生业务线的一名前端工程师,今天给大家分享的一个话题…
第二届搞基建|芋头 - 如何在大前端团队实现基建价值突破
前端早早聊大会,前端成长的新起点,与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会专属内推群,赢在新的起跑线。 公司 13 年开始组建开发团队不久之后我就加入了,最开始负责公司的前端开发相关事宜,因为我以前就是在天猫做前端的。不过虽然主业是前端,但是我当时一直觉得自…
技术团队管理笔记(一)-识人
技术范:我是技术精英,所以我的团队也一定要是精英。像美剧硅谷一样,我不应该对我的团队过多干涉,尊重每个人的想法,让大家自由发挥,每周必须要搞高大上的技术分享,技术也要紧跟潮流,go,虚拟化,机器学习一个都不能少。这样就可以做出牛逼的产品,吸引更多的牛人加入 单靠这两种思路都无法…