遇到屎山代码，大多数人第一反应就是这谁写的代码这么差，其实大多数公司大多数人至少曾经都写过一些屎山代码，有屎山代码很正常，问题在于怎么快速梳理出业务逻辑，防止在迭代新需求时引发bug

众所周知，vue 的 mixins 是个非常灵活，但又很容易带来混乱的 API。本文介绍一种原创的优雅使用mixin的方式，快来一起探讨吧。

前言 在实际工作中，我们需要经常跟第三方平台打交道，可能会对接第三方平台API接口，或者提供API接口给第三方平台调用。 那么问题来了，如果设计一个优雅的API接口，能够满足：安全性、可重复调用、稳定

任何能提高代码可维护性、降低代码理解成本、提高代码的容错率和提高项目可扩展性的统一标准，称之为规范标准； 但是如何去落实规范就是一个难题了，我相信本文能给您答案 ~

不以规矩，不能成方圆。 由于某些原因，笔者有幸经历了团队从缺乏标准到逐渐规范的一个过程，在此当做记录供大家参考。 本文从为什么需要规范以及建立规范的重要性出发，逐步引申出如何去建立适合自身团队的

if 我是前端团队 Leader，怎么制定前端协作规范?在掘金目前已经突破740个👍了, 谢谢大家的支持，这篇文章是前者延展。继续介绍我在前端团队管理方面的思考和探索。 软件工程中有一个软件设计阶段，通俗的讲就是在开工之前将能确定的确定下来，把该考虑的考虑了。这相比在开发阶段…

看板是一种非常常见的任务管理机制。我们使用到的大部分团队协作工具中都有看板的身影，例如 Tower、Teambition、Trello、Github、Gitlab... 看板不仅可以用于团队协作，也可以用于对个人时间进行管理和优化。 可是你真的会用看板吗？ Wiki 上面的解释…

笔者长期单枪匹马在前端领域厮杀(言外之意就是团队就一个人)，自己就是规范。随着公司业务的扩展，扩充了一些人员，这时候就要开始考虑协作和编码规范问题了。本文记录了笔者在制定前端协作规范时的一些思考，希望能给你们也带来一些帮助. 一个人走的更快，一群人可以走得更远，前提是统一的策略…

我在2年之前，写过一篇中小型项目的前端架构浅谈。随着能力的上升，以及在阿里巴巴工作的经验，是时候写一篇大型项目的前端架构分析了。 本篇文章不会更多侧重于具体技术实现，而是尝试从更高角度出发，分析为什么要这么做，这些设计能解决什么问题，成本和收益如何。 由于作者能力有限，可能会有…