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今天聊:前端工程师的晋升逻辑到底是什么
前端早早聊大会,前端成长的新起点,与掘金联合举办。 加 Scott 微信 codingdreamer 进大会周边技术群,前端页面搭建专场,2021-2-27,线上直播。 本文写于 2019 年,原链接 404 了,内容经过更新后,发布同步于此,针对成长与晋升,早早聊做过两期更深…
揭秘:如何考察前端的 Node.js 及工程能力
工程能力其实就是把你的脑子里的对系统图、设计图、架构图去更好的落地的一个过程,一个工程,我认为它是非常有技术含量的,他需要去考虑系统的边界,并且还需要考虑从应用开发完成,从部署到后面系统的可
字节研发设施下的 Git 工作流
初级 Git 开发者,面对这满图的分支和 merge 指向,简直想手撕作者。高级 Git 开发者要将这个流程运用实践也大感头疼。 分支各司其职,覆盖大部分开发场景。 预期 master 分支中任何 commit 都是可部署的。 严格按照流程执行,出现重大事故的情形会大大降低。 …
使用 Node.js 定制你的技术雷达:上篇
最近在梳理团队项目依赖和各个项目技术栈的时候,发现使用技术雷达的形式来进行呈现和管理是个不错的点子。但是没找到维护简单,界面又清爽好看的 UI。 正巧访问到 Thoughtworks 新版本技术雷达,发现在线版本十分漂亮,远比官方提供的生成版本漂亮。 那么,记录下折腾这个技术雷…
马蜂窝张矗:我对技术团队绩效考核管理的几点思考
由于程序员的工作性质,使他们的工作时常很难量化。对于技术管理者来说,想要做好量化,应该从哪几个方面出发呢?本文为 2019 年 3 月 23 日马蜂窝技术副总裁张矗在由 TGO 鲲鹏会主办的 GTLC 北京站发表的演讲整理,希望可以通过文本和各位技术管理者一起思考。 张矗,马蜂…
我在阿里是怎么工作的——写在阿里入职一周年
1. 优先做重要不紧急的事情 我们都知道四象限分析法,就是按照紧急/重要将事情划分到四个象限中去(如下图)。 而这样的顺序会导致一个问题,就是每天都在赤橙黄,赤橙黄中反复,重要不紧急的事情一直排不上期,最后也变成重要且紧急的事项,然后再慌慌张张的处理。但是,重要不紧急的事情往往…
邮件这样写,PK 掉 99% 的同事
工作中总免不了需要正式的邮件来沟通协调工作,有跨大团队沟通的,也有向老板汇报工作情况的。每每此时,总是小心谨慎,邮件发出后又常洋洋自得,总觉得自己的邮件条理清晰、结构合理、内容详实,横竖都算得上是专业度颇高的邮件了。 可事后回头来看,又觉之前的邮件颇有些青涩稚嫩,不恰当处比比皆…