作者是我非常敬佩的一位技术前辈，这篇文章是他在 36 岁时候写下的，那时候是 2015 年，如今他已经是成都云雅信息技术有限公司的 CEO，开发的跨境的 Saas 软件已经是行业头把交椅，在事业上已经

前言 之前写过：前端项目负责人需要具有的能力，本篇写一下前端项目负责人在项目初期需要做什么？ 主要分四个方面 项目相关 ​ 这一部分可能看起来没那么重要，但是做项目对于项目的关键信息还是要了解的。因为

前端早早聊大会，前端成长的新起点，与掘金联合举办。 加 Scott 微信 codingdreamer 进大会周边技术群，第二十届|前端管理专场，2021-1-23，线上直播。 关于我的学历，我的确是高中学历，我是 2005 年高中毕业的，所以到现在应该算是 15 年工作经验了，…

不去写重复的应用代码，去做新的或者更低层的代码研究。 去关注产品。 与其他部门，例如pm提出的需求，采用yes，but模式去回答。而不是以工程师思维来思考，遇到需求先考虑资源是否充足，技术难度等，习惯性的说no。 一定要让那些让你满意的人满意，不让你满意的人可以选择性的放弃。 …

笔者长期单枪匹马在前端领域厮杀(言外之意就是团队就一个人)，自己就是规范。随着公司业务的扩展，扩充了一些人员，这时候就要开始考虑协作和编码规范问题了。本文记录了笔者在制定前端协作规范时的一些思考，希望能给你们也带来一些帮助. 一个人走的更快，一群人可以走得更远，前提是统一的策略…