前言 下面我将以我的个人经验和理解来总结前端组长应该如何管理团队，希望能给那些刚从开发人员往管理方向发展的小伙伴们一点参考和帮助。 我认为要管理好前端团队： 本质上：让团队少走弯路，并引领团队走在正确

绩效考核 绩效考核理解 个人对团队贡献度+业务工作的实际完成情况 进行考核评估，指标根据项目分工和个人其他工作重要性及实际分配占比情况进行划分，遵循smart原则，对实际业绩结果进行定量（quanti

现状 目前在一家中等规模B端公司，从基层打杂做到前端组长，受过很多委屈，很多都是自己默默承受了 曾以为工作3年后就会自然而然成为厉害的前端，现在发现并不是。虽然没有停止过学习，但和大佬确实还有差距。工

40岁的老程序员感言 时光给我留下了什么？ 不知不觉间虚度了40年光阴，看着父母逐渐的苍老和孩子逐渐长大，看着自己发福的身材，已知道自己在这个陌生的城市里已经扎根，估计是很难再去哪里了。

记得年初的时候我给自己制定了一个学习计划，现在回顾来看完成度还不错。但仍有些遗憾，一些技术点没有时间去好好学习。 在学习中我发现，像文章这样的知识往往是碎片化的，而前端涉及到的面很多，如果不将这些知识有效梳理，则无法形成体系、相互串联。最后有一种东懂一块，西了解一点的感觉。因此…

1. 毕业=失业？有可能的 2013年6月底，虽然此前早已被某软（国内最大的软件开发商）的政府事业部录用并被寄以厚望要培养成核心人员，但出于对乡土的眷恋和对南方的热爱，还没领到毕业证的我,怀着极大的憧憬，拖着一个行李箱，兜里怀揣着几百块钱，坐了三十多个小时的绿皮从山东回到广州。…

己在分工体系的位置，处理不好自身与技术、业务的关系所致。 具、技术组件研究的相关事情。我有个朋友经常吐槽我说：”你们天天加班加点写了 那么多代码，然后呢？有改变什么吗？还不是写出了一堆垃圾。”仔细想想很多时候 户痛点的体会，对业务发展的思考。这些都是与价值紧密相关的部分。我们很…

小伙伴们大家好，我是技术胖。 2019年人在光阴似箭流。作为一个工作12年的程序员，今年过的尤其的快，就好像时间是在做着加速运动，在整个人生的旅途中变的越来越快。有时候我想让时间慢下来，发现已无力为之。 在这一年里，身边有很多大事发生，它们姹紫嫣红，百花齐放。作为一个技术人，我…

笔者长期单枪匹马在前端领域厮杀(言外之意就是团队就一个人)，自己就是规范。随着公司业务的扩展，扩充了一些人员，这时候就要开始考虑协作和编码规范问题了。本文记录了笔者在制定前端协作规范时的一些思考，希望能给你们也带来一些帮助. 一个人走的更快，一群人可以走得更远，前提是统一的策略…