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马蜂窝张矗:我对技术团队绩效考核管理的几点思考
由于程序员的工作性质,使他们的工作时常很难量化。对于技术管理者来说,想要做好量化,应该从哪几个方面出发呢?本文为 2019 年 3 月 23 日马蜂窝技术副总裁张矗在由 TGO 鲲鹏会主办的 GTLC 北京站发表的演讲整理,希望可以通过文本和各位技术管理者一起思考。 张矗,马蜂…
学习方法:如何在工作内外获得持续的技术成长
Scott 近两年无论是面试还是线下线上的技术分享,遇到许许多多前端同学,由于团队原因,个人原因,职业成长,技术方向,甚至家庭等等原因,在理想国与现实之间,在放弃与坚守之间,摇摆不停,心酸硬扛,大家可以找我聊聊南聊聊北,对工程师的宿命有更多的了解,有更多的看见与听见,Scott…
石墨文档技术总监:敏捷思想在产品周期的延伸
李子骅--石墨文档技术总监。 一个产品有需求的提出、评审、确定,以及实际的开发测试和交付这几个阶段。从2001年敏捷被提出开始到现在已经有越来越多的项目在使用敏捷。现在的敏捷已经变成一种常态,这个时候讨论敏捷实践中被大家的忽略点就变得非常有意义。 今天我们会围绕两个关键的点来讨…
技术管理的6个关键原则
谁写的代码,谁就必须保证业务逻辑的正确性,保证代码的质量。 做好这一点,才能算是一名合格的程序员。但现实情况是,真正能把它做好的人并不多。原本该是合格程序员所必须的品质,现在能够符合该标准的人,却被称为优秀程序员。 所以,要成为一名优秀的程序员,先做好这一点,让自己变得靠谱。(…
第二届搞基建|Scott - 如何在人单力薄时立项推动基建
前端早早聊大会,前端成长的新起点,与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会专属内推群,赢在新的起跑线。 大家下午好,听完前面讲师的分享,相信大家结合自己的团队情况,一定会发现,其实在我的团队,也是有蛮多基建机会的,但是我每天都在做业务啊,腾不出人手做基建怎么…
第一届搞管理|志遥 - 如何在小型前端团队的管理中踩坑
前端早早聊大会,前端成长的新起点,与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会专属内推群,赢在新的起跑线。 ... 大家下午好,主持人提到的跳舞只是一个爱好,也不是跳的很好。下面开始我的分享。我是来自丁香园丁香医生业务线的一名前端工程师,今天给大家分享的一个话题…
[译] 我们从招聘技术经理的过程中学到了什么
在过去的一年里,我们对于理解负责 CircleCI 的技术经理所需的优秀品质有了重要的转变,并从中了解到我们作为一个组织的需求和价值观。我们大幅改变了招聘流程,通过这些努力,我们聘用了一些出色的人才,使我们技术管理团队的人数翻了一番。现在,我们想和大家分享这些经验。 去年,我们…
百人研发团队的难题:研发管理、绩效考核、组织文化和OKR
什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队。 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高。 作为致力于…