提前声明本篇文章为转发文章，作者为陈浩（网名又叫左耳朵耗子），文章出处为：酷 壳 – CoolShell。 文章原文链接为：如何超过大多数人 正文开始： 当你看到这篇文章的标题，你一定对这篇文章产生了

业务，立足在一个行业的范畴内，比如物流、金融、电商等；从个人的经验中来描述业务的定义：行业的基本模式，运作的流程，具体的事务执行；

我总结出了一套通用的技术方案设计模板（提纲），然后在我们团队内部进行了统一，后面还推广到了整个中心，大家按照这个模板来写方案设计，绝对让你的领导满意

第一步：直面问题，分析成因 凡事皆有因果，而且还是前因后果。一盘散沙的团队，表面上是团队人心涣散，实则是人心背面的事一团乱麻。磨刀不误砍柴工，想盘活一盘散沙的团队得先摸透导致结果的成因，这是新领导接盘

在大厂里大家常常会说起飞轮效应？飞轮效应是个什么东西？作为工程师，我们应该如何搭建自己的飞轮？在这篇文章中，作者将会为我们一一解答。

很多团队都纠结于产品业务需求和各种不断插入的中断请求而无法自拔，这篇文章介绍了QRF团队模型，将产品业务开发和紧急响应团队区分开，为重要而紧急的事情提供单独的处理通道，从而帮助团队能够聚焦在重要的事情

架构全景图 战略是公司高层的设计，却是业务架构师的需求； 业务架构师的工作是“战略入、业务架构出”； 业务架构是业务架构师的设计，却是数据、应用、技术架构师的需求； 环环相扣，上层驱动下层，下层支撑上

今天要跟大家聊聊开发流程中不起眼的环节——设计方案。你们可能没听过，也可能只是简单得走过过场，别划走，这非常重要！ 在字节，我接触到了更完善、更规范、更高效的开发

没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，当然也没有无缘无故的 code review,所以不想自己尴尬，赶紧 code review 吧.