数据比较多，可以慢慢消化

设计研究给我们的设计提供灵感，促进我们的认识、理解，并验证我们的决定。

实验是 Twitter 产品开发周期的核心。这种实验文化可能是因为 Twitter 对工具、研究和培训进行了大量的投资，以确保特性团队能够对他们的想法进行无缝、严格的测试和验证。

在设计方案之前，不要盲目的画线框图，了解用户需求，全方位思考，才能更好的为用户服务。

对于增长，不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。如果增长只是做 A/B 试验，不敢想会有多少 Airbnb 和 Dropbox 出现。真正的增长是：试验前的大局观和战略意识，以及试验时的完美执行。

隐藏在锻炼习惯后的用户体验

增长黑客才是公司真正的营收，商务等虽是必要的一部分，但真正动脑子的才是最棒的人。 产品是价值创造，增长是让更多用户更便捷、更频繁的体验到产品的核心价值。从这角度看来，产品和增长的目的是为用户造福。产品价值实现的过程，本身就是一个 双赢的过程。我们理所应当追求产品增长的最大化——…

看到每一个流失的用户离开的原因，就像失恋后的自我反省漏斗分析最大的价值是什么呢？在于拆开了转化的黑盒子。简单的漏斗工具，只能告诉你用户在哪一步流失了。有哪些行为路径，每个路径的用户占比，你不知道；用户流失原因，也不知道；怎么提升，还是不知道。那么如何才能通过漏斗工具提升转化率呢…

什么是数据运营？数据运营有哪三大层次？如何进行精细化的数据运营？如何从 0 开始学数据运营？