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这是一支来自京东的多终端研发团队，沉淀了「WEB 前端」「小程序及小游戏」「H5 动画」「APP」「后端服务」等开发经验，致力于多端统一开发、前端工程化的探索。
他们是 -- 凹凸实验室，一个务实精干、追求卓越，开源的多端统一开发框架「Taro」，GitHub star 数破万的团队。
地理坐标：深圳 - 最大购物中心（壹方城）/网红打卡地 - 隔壁100米；掘金坐标：
juejin.im，欢迎交流技术~
图一是不断壮大却愈加团结的他们；图二是他们 2018 年出版的三本「掘金小册」；图三是他们多次精彩的业界分享；图四是他们「不为人知」的另一面；图五是他们分享的文章《Taro 在京东购物小程序上的实践》juejin.im
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今天从身边看到的一件事，一个朋友业务能力很强，但是完全不会带人。
他在布置任务的时候总是有太多细节没有说明，总是假设对方已经知道了很多。一个刚开始做的年轻人做任务的时候就不明不白，自然是没做好。Review 的时候不是先反思问题出在哪里，而是先是一顿骂，只是说哪里做错了重新做，也不说为什么是错的。年轻人积极的问为什么是这样而不是那样，不去解释而是粗暴的说就是这样，觉得对方想太多。
可能觉得这个时候还有人这么管理很不可思议，但是确实存在这样的人。
人们总是凭感觉认为一个人既然业务做的好，他一定也能把这个业务管理好。一个学习成绩出色的学生就会是一个好老师吗？显然有些人经过了大学的数年师范教育也不是一个好老师。那么为什么一个业务能力好的人就能成为一个好的管理者呢？是的，两者之间没有必然的联系。
所以我们要坦然接受一个现实：一个业务能力强的人未必能成为一个合格的管理者。所以一个人做上管理还是要考量他是否能够做好管理，否则既牺牲了他的业务能力，也损失了他团队成员的效率。
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距离明天还有5分钟
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来 Zoom 这边也有快 3 个月了，推行了一套能适应现有老架构方式下的前后端分离的开发方案，并且有个重构的试点项目已经快开发完了。
在这期间除了把我们的内部 Vue 组件库搞起来外，还搭建了 npm 私服，编写了 i18n、数据 mock 等 webpack 插件，线下部署脚本等。今天也基于重构项目的经验，编写了一个 Vue cli 3 的插件作为项目脚手架。
这中间踩了很多坑，也解决了很多有意思的问题。比如开发 Vue cli 插件，调试插件是一个头疼的问题，我目前是先通过 vue create 创建一个新项目，然后把插件的代码拷贝到项目的 node_modules 目录下，然后通过 vue inovke 的方式调试，不知道大家有没有更好的方案分享下呀~
在 Zoom 的经验还是蛮有意思的，面临的问题可能是很多有技术历史债的大公司共同面临的问题，在这种环境下做前端架构是一个蛮有挑战的事情，还要多思考公司看重什么，你的重构方案能给大家带来哪些收益，又会增加哪些成本。这部分内容以后有机会会单独写篇文章分享~
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Flutter 0.11.8 beta 发布啦! 
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