易成技术分享

估算并非易事。对软件开发人员来说，估算堪称是最难的工作之一。估算必须考虑所有能帮助产品负责人做出影响整个团队和业务决策的因素。因此，从开发到高管都为它焦头烂额也不足为奇，但这种做法是错误的。敏捷估算并不是什么性命攸关的大事，就只是估算而已，事实就这么简单。 我们不用要求团队周末…

产品经理对于如何做版本迭代规划，有时总会产生无力感，要么是计划难以确定下来，要么是制定好的计划无法执行下去，这个问题的原因很复杂。在项目初期，我们缺少对产品的全局概念和整体把握，内部意见很难统一；再者，没有一个完整的用户体验或者价值流导向，对于每个迭代无法合理定制出可交付产品增…

你听过柏林新建机场的故事吗？机场原定2006年开工，2007年启用，但由于机场建设过程中到处出现施工和安全问题，补东墙漏西墙，导致工期一拖再拖，预算一涨再涨，以至于2019年了还没开张，预计开业时间已经被拖到了2020年10月。 无论是建机场还是开发软件，人们往往会低估未完成的…

官方《Scrum指南》中定义：Scrum Master在Scrum团队中属于服务型领导，负责践行和支持《Scrum指南》中定义的Scrum，要帮团队的每个人理解Scrum理论、实践、规则以及价值观。 最近我们进行了一次调查，其中92％的受访者表示他们正在实践的scrum是按需定…

产品路线图是一个高级战略文档，它描绘了产品开发的一般阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，它记录了产品的执行策略和总体目标。 产品愿景 - 您希望您的产品在未来成为什么样的产品。 战略 - 执行计划，详细说明贵公司将如何实现愿景。 目标 - 可以通过特定指标衡量…

DevOps是敏捷在软件开发团队的另一应用。那么相比之下，哪个更胜一筹？ 一边，有业界认可的scrum master，它的朋友极限编程者，以及由其衍生的 LeSS、SAFe、DAD等，是敏捷。 另一边，有精益文化机器，用代码持续交付其基础架构，它的名字左边是开发，右边是运维，合…

一旦涉及到版本控制系统，Git实际上代表敏捷开发的水平。Git作为一款强大的开源系统，有较强的灵活性，可以按需匹配任何开发团队的工作流程。而这种分布式相比较集中式来说，可以赋予系统更好的性能特征，且允许开发人员在本地自由实验，在他们修改到自己认为没有问题时再发布到团队。 除了灵…

作为敏捷开发基本构成部分，每日站会往往是最容易被误解的。事实是：每日站会本身并不会让团队变得敏捷。每日站会的目的不是自吹自擂，也不是为了验证工作成果；更不是计划时间，Sprint规划会议的目的才是这个。每日站会也不是只用来讨论开发阻碍而设置的会议，因为在遇到阻碍的时候，应该第一…

Sprint Review不是回顾，其目标是演示这个Sprint中自己的工作成果，参会人员包括设计师、开发人员和Product Owner。 在Worktile，我们尽量保持Sprint评审会的轻松随意氛围。团队成员们会聚集在桌子周围进行非正式的演示，讲述自己在本次迭代中完成的…