吴阿汤
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- 到底要不要每日站会的问题，这个真的是看人看项目的，对于常规的项目，采用关键节点监控的方式就行了，让大家自由一些，不要让做事的人，感觉似乎老是有人在盯着他，不信任他。
像最近有一个拉新活动，需求不大，中规中矩的，虽说是带有活动的性质，不能有误，但我还是直接跟后端、前端和测试说，大家自由点，只要在关键节点的交付上，不要耽误就行。比如说，提测时间是2023年3月30日，那你就在这个时间的前1到2天，客气的（为啥要客客气气的，开发人员肯定不喜欢被人打扰了，因此你就是客气一些，哪怕我是他的leader）问一下后端开发，进度如何，如果他说没问题，那就别管了。
最后这个项目也是按时按质，节奏轻松的交付了。当然，做这个需求的前后端开发和测试本身也比较靠谱。
因此看人看项目，灵活的提前的，定一下项目的监控机制就行。对于那些一刀切，无论什么项目，必须严格强制要求每日站会的，无论对方是谁，我都是一个态度：No。展开评论2