程景天

敏捷团队在结构上就与瀑布团队不同。瀑布团队遵循组织结构，强调“自上而下”的开发模式，这意味着管理层需要预先设置好项目的步伐和进度。而敏捷开发团队是自我组织的形式，根据产品负责人设置的优先级和团队的负荷能力制定计划。 敏捷专家和开发经理弥合了高级管理层和个人开发团队之间的组织差距…

敏捷专家是敏捷团队的项目负责人，他们专注于优化性能，在产品负责人和开发团队之间开展工作，以确保他们的目标一致，并能成功完成项目。敏捷专家还负责跨团队的协调工作，以便核心团队可以专注于产品开发。 敏捷专家的目标是让每个人都保持高效，并且能达成共识。因此，敏捷专家会协调敏捷过程所需…

在角斗场的一头，我们有经过认证的敏捷教练，他的朋友们都知道他是一个极限程序员，而在他的孩子们眼里则是不那么安全的父亲。他就是＂敏捷＂！ 而在另一头，我们有一个精益文化机器，他不断地将他的架构以代码形式传递出来，他的左臂就是开发，他的右臂是就运维。他就是＂DevOps＂ ! 尽管…

敏捷团队是自组织的，拥有跨越团队的技能集。这在一定程度上是通过代码评审实现的。代码评审可以帮助开发人员学习代码库，并帮助他们学习新的技术，从而提高他们的技能。 代码评审应该与团队的现有流程集成。例如，如果一个团队正在使用任务分支工作流，那么在所有代码编写完成并通过自动化测试之后…

没有人希望自己交付出去的软件充斥着大量的漏洞和性能问题，而且还没能让客户满意。持续集成和代码审阅可以防止这种情况的发生，但问题是谁有时间干这些事，对吧？今天，敏捷团队就能挤出时间。 敏捷开发者关注的是项目的可持续性发展——而不是个人英雄主义。可持续性关乎项目周期的估计是否准确，…

在你的职业生涯中，你一定会参与到一个庞大的软件发布中。这个软件发布可能带有各种顽固 Bug 和复杂依赖关系，它需要整个团队全天候工作。更不用提的是，一旦它投入生产，它还需要不停地打补丁。 代码发布是软件开发人员敏捷性的一个强有力的晴雨表。如果发布过程不顺畅，那么每一次制定计划、…