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#金石焕新程# 这件事让我彻底看懂了,所谓职场,就是一个草台班子,我们都在拼命扮演一个情绪稳定的成年人。

这个月中我们组出了个大事,一个支付功能上线后大量扣款失败,损失惨重。

接下来就是一些常规操作:紧急止损、问题复盘、拉会追责。

case stduy 会上,刚开始还能理性分析问题,直到第一个分歧出现:

懂技术的产品负责人说:“你们要写单元测试,我那时候写代码都是先写测试,你们要完善一下测试!”

还跟我们现场讲了 TDD 理论的好处,我们开发心里其实都清楚,排期很紧张,哪有时间?但没人撕破脸,气氛很微妙。

真正的爆发来自第二句话,产品负责人对着我们开发指导人说:“按理要扣第一责任人的钱。“

一直比较沉默的指导人当场就爆了,直接怼回去:“线上出问题,就是我们开发的锅吗?你们产品没问题?测试没问题?”

在他质问出口的那一刻,会议室里所有情绪稳定的人脸色都不怎么好了。

草台班子的常态大概就是这样:平时看起来各司其职,一旦舞台塌了,漏洞百出,谁能经得起质问。

我们都在尽力演好自己的角色,直到有某个时候真的不想装了。
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