KevinLanc

最近几天渐渐悟出来一个道理，做技术没有出路。 我在想如果哪天我失业了，没有公司要我，以我现在的经验和能力，我该怎么办？ 结果是我什么都干不了，我的经验和能力必须依靠公司才有价值，我在社会上独立生存，跟

这是敏捷实践的第四篇文章，如果觉得有用帮忙点个赞呀。 业务实践介绍完了，现在该聊聊团队实践了。团队实践支配着团队成员之间的关系，以及团队成员与他们所创造的产品之间的关系。这些实践有助于小型团队表现得像真正的团队。他们帮助团队建立交流的语言，使团队成员对彼此、对正在构建的项目的期…

在上一篇文章中我们花比较大的篇幅介绍了敏捷业务实践中的计划游戏，在这篇文章中我们将介绍介绍生命之环中外围剩下的三个业务实践。 小步发布这一业务实践建议开发团队应该尽可能频繁地发布软件。在敏捷早期，这个时间节点大概是“一到两个月”。现如今，发布周期的目标是无限短，即持续交付：每次…

敏捷发展至今已经有无数分支，这些分支的发展有些是为了应对不同项目增删改了一些实践和规则，使得敏捷能够应用在一些特殊的项目上。而另一些则是一些人想接敏捷之手宣传自己的思想与实践，强行在敏捷中加入了自己的想法。这些原因使得如今的敏捷五花八门，甚至出现两人在谈论完全不一样的敏捷。 在…

不论你是职场新人还是步入职场N年的职场新人大哥大~当然这个N<3~,我能担保你答不对这十个题~不要问我为什么这么自信~，这些个题还是“有水平”的javase的基础题，传闻小白指定鸭蛋分，一测一个准，哈哈。 作为将来要成为架构师的男人，对，你没看错，就是在说你 ~皮一下很开森~ …