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- 今天通过看B站视频,知道了@大帅老猿。
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展开评论2 - 致公司:
当初选择你这家公司,是低于我的薪资要求的。
我是希望进来后,你们这些领导们能够拼一把,让股票涨起来的。
你有没有想过,为什么是你来带这个团队,不是别人?
你天天开会的底层逻辑是什么,能解决什么问题?
你带团队的抓手在哪里?怎么带的?为什么要带?
如何证明你比别人团队带的好?
你这个职级,不是把自己的钱赚了就可以的,我是希望你股票下降了之后,能够拼一把。
你的组织调整是否沉淀出了一套可复用的方法论?
你的带团队风格是否形成了核心竞争力?
你给下级打绩效时的顶层设计在哪里?
我希望看到你对于股票下降的思考,不仅仅是工作+应付。
提醒你一下,目前你司股价是有些薄弱的,和竞对相比,性价比是完全不够看的。
新年要开始了,我希望你能加把劲,你看隔壁司的谁谁谁,股票跌了都是要全员增发来稳军心的。
成长,一定是伴随着亏损的。
今天最高的年终奖,就是明天最低的要求。
只有为基层员工亏损时,才是你成长最快的时候。
我希望看到你的沉淀,这个月多发点年终奖给我,我过年要用。
加油。
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