北京华恒智信

企业如何建立科学的绩效管理体系？ ——华恒智信助力某机械加工厂绩效诊断与优化纪实 【客户行业】 制造 行业 【问题类型】 绩效管理；绩效诊断 【客户背景】 上海某机械加工公司，一直以来都是工业生产领域

如何构建多维度任职资格评价体系？ ——华恒智信助力某装备制造企业破解技术人员选拔与晋升难题实例 【导读】 在技术密集型的装备制造行业，科学评价技术人员能力并构建清晰的晋升通道，是激发创新活力、保留核心

某集团公司绩效考核制度实施注意事项说明 为有效推动《集团公司绩效考核管理办法及实施细则》的落地执行，确保考核工作能够真正发挥“指挥棒”和“助推器”的作用，实现提升管理、激励员工、促进战略达成的目标，华

对于采取项目制管理的建筑行业企业而言，项目延期、质量不稳、成本超支是常见的成长之痛。某大型建筑集团在业务全国化扩张后，便深陷此类管理泥潭：项目进度屡屡失控，质量问题频发导致返工成本飙升，且过度依赖项目

如何建立高效的跨部门协作机制？ ——大型建设公司打破部门墙、提升项目执行力实践   【导读】 一家拥有多项一级资质、项目遍布全国的大型建设公司，在快速扩张中遭遇了严重的内部管理挑战：部门间推诿扯皮、岗

某企业是一家在汽车零部件生产制造领域深耕多年、具有一定市场知名度的企业，与多家主流整车厂建立了稳固的合作关系。随着业务规模的持续扩张，为支撑高效运营，企业开始着手构建标准化的业务流程管理体系。

市场下行、竞争加剧，很多转型期的国企都面临同一个困局：战略方向定了，市场化的口号喊了，但团队状态还是老样子。任务压下去，仿佛石沉大海；年底一考核，人人得分都不低，但公司利润却不见起色。绩效考核成了不痛

一家房地产央企的绩效改革之路，破解考核难题 随着企业规模不断扩大，如何建立一套科学有效的绩效考核体系，成为许多大型企业的管理难点。今天分享的案例来自一家隶属世界500强的房地产央企，看他们如何通过专业

企业中业务人员固然可以考察期业绩，然而企业中一些职能部门，例如行政部门、甚至业务部门的职能人员，他们的业绩如何考核呢？这也是企业家头疼的话题，华恒智信人力资源顾问有限公司的顾问团体为您对于职能部门人员