被迫离职之路的个人主页 - 动态

5年前

广州一位前端的真实被迫离职之路：2020年12月9日下班，总监找我谈话，理由是我最近工作上带有情绪，且不加班（因为公司10月份的工资一直拖欠不发，并且还以公司业绩不佳扣除我们30%的工资，为此我们也不愿意加班）。谈话期间一直避开拖欠扣这个事情不谈，跟我谈职业道德，我说职业道德是在公平的层面建立的，在不公平的层面上为什么要求我们遵守，再说我也没有不遵守职业道德，难道不加班有错吗？最终谈话不欢而散。
2020年12月10日下午，我们总监因为无理说不过我，就找来产品总监过来跟我谈，先说一下这个产品总监，是一个去某大公司泡了一下水出来的阳澄湖洗澡蟹，人不高，但是态度却是高高在上，叫我去办公室的时候，他翘着腿都高到放桌子上，背靠着椅子躺着，仰着头不正眼看我，开门就是一句，听说你最近工作上有情绪，所以我想来解决你的问题？我瞧他那副样子我也不给他面子，我说公司不发工资，乱扣工资是公司的问题，不是我的问题，请你把问题摆正了再跟我说。我问他公司拖欠扣合理吗？他说他现在不想回答这个问题，于是我便说那我们没必要聊下去，你也不是我直属上司，工作上的问题也不需要跟你汇报，最后也是不欢而散。
终于今天一大早，部门总就开始找我聊天，我们部门总是个很懂礼貌的人，这一点我很欣赏，我也很尊重他，所以我们的聊天还算和谐。就在下午，领导要求我们签一份绩效考核协议，明面上是绩效考核，其实就是自愿降薪，自愿任由公司调岗的协议书，我们自然不愿意签，所以今天下午部门总一连找我谈话4次，先是说给我15天的时间找工作，然后离职，我自然不愿意，之后又骗我在钉钉上申请自主离职，被我看破，我说裁员我需要收到人事的正规书面通知。之后我告诉他，我自问工作上并没有犯错，公司如今要求我们签署这份合同（因为公司知道拖欠工资，无理由扣除30%的工资是违法的，但如果我们自愿同意就不算违法，这招是他们为了卡法律bug，签了就是自愿降薪调岗），既然是自愿，那我选择不签也是理所应当，如果公司觉得我与公司制定的制度有所冲突，那公司可以走正规裁员流程，我愿意配合。最后他也含糊答应会走正规流程，但我终究觉得他们会耍花样，我也准备好各种应对方针，我们不惹事，但也不怕事。
在我们之前已经有一批人被逼离职，之所以要搞走我们是因为他打算再招一批，我们留着会给新入坑的人传达消息，十几人的团队，已经被搞剩下3个人，我现在也是在被针对的一个。

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5年前

广州一位前端的真实被迫离职之路：
11月中下旬，人事总监联合产品总监发起了一起绩效考核方案，具体内容如下:考核分两部分，一部分是绩效(30%的工资)，其中15%与公司业绩挂钩(业绩笼统不清，全凭老板一面之词，说扣就扣)，15%为每月工作考核(这个工作考核也没有考核标准，全凭总监感觉，没有明细的考核标准，也是说口就扣)。另一部分是另外70%，这是要求你服从公司安排，且工作不能有重大失误，否则会对这部分进行降薪处理(因为公司打算要求我们996，而且公司一向没有奖金，没有任何福利，13薪也没有，加班也没有钱)。而这个绩效考核方案最重要的是以下这点:你自愿同意公司对你进行调岗降薪。而恰恰就是这一点，能更改我们的劳动合同，因为公司知道，无理由扣除员工30%工资是违法的，而如果员工自愿，那就不算违法。也就是只要我们签署了那份合同，以后在公司便任人宰割，你哪怕闹到法院也是无济于事。
会议上有同事愤而离席，也有为此争辩的，但是皆以不欢而散。当然最后人事让全公司的人签了那份合同，唯独不敢让我们部门的人签，这事至今也没有再提起。
而公司也继续拖欠工资，12月份中旬了，至今10月份的工资也没发，不管你跟谁咨询，高层们都是统一回复，公司贷款没到，无法发放工资。
因为此事，很多忍耐已久的同事已经彻彻底底心凉，于是纷纷提起了离职，而大家私下也说，这是公司的圈套，他就是要逼走我们，因为项目做完了，维护项目不需要这么多人，公司打算卸磨杀驴，正所谓敌国破，谋臣亡。就这么个好好的团队，让人家给搞垮了，如今剩下三个前端，一个后端(后来新来的实习生)，一个ios。而至此，杀戮仍未结束，因为前端过载，需要删减。而我恰恰就是那位过载的前端工程师，从今日开始我就要走上一条被迫离职之路。

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5年前

广州一位前端的真实被迫离职之路：
事情是这样的，今年9月份开始，公司便以业绩不好为由拖欠并无理由扣掉我们30%的工资(在此说明，用人单位不能拖欠工资超过30天，且最多只能以正当理由扣除员工20%的工资，否则视为违法)，我们团队13个人，11个是开发，很多人需要还贷，养家，9月份的工资被拖欠到11月份中旬才发，发工资是因为劳动局的人过来警告才不得已发的(本人所在公司100人左右，之前有一批员工，据说是被搞走了，所以很多人申请仲裁，100左右人的公司背负着20多起仲裁案，不清楚的同学可以上“天眼查”输入公司名可以查到，20多起中还有的是联合仲裁)。
公司由于又拖又扣，很多同事(整个公司)都开始带着情绪上班，在此之前直至今日，公司仍然未为工资之事发表过任何表态，同事咨询高层皆以业绩不佳之词敷衍了事。于是有少数同事开始准备离职了，就在11月份，公司的人事总监联合产品总监发起了一起绩效考核方案(此前公司并未有绩效考核)，而这个绩效考核方案却是我们团队被搞垮的引火索。

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