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7年前
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策略产品经理学习笔记:2.4策略PRD案例
上周我们分享了,怎么编写策略需求文档,这周我们拿个案例,具体的解释下。为了让举例的内容更加丰富,我会让解决问题的方案多一些,这样可写的内容也会多一些。 这是一个电商产品,项...
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7年前
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产品经理求职系列【二十五】如何优雅的拒绝offer
上一章我们聊了怎么选择offer,选择一个offer必然会存在要拒绝其他offer,那该如何拒绝呢?选择一个号offer能体现你的智商,而拒绝offer能彰显你的情商。 有...
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7年前
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产品经理求职系列【二十一】1v1面试(总监面)技巧(2)
这一节我们简单聊一下,面试过程中的几个常见技巧。 如何化被动为主动?当然是一步步给面试“挖坑”,将发问方向引导到自己熟悉的领域,这有几个方法可以参考。 要讲一个故事,像创业...
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7年前
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产品经理求职系列【二十三】HR/人力资源面试技巧(2)
上一节课我们讲完了HR面的考察方向,这一节课我们聊一聊HR面的常见问题以及回答技巧。 互联网HR的问题其实跟其他行业差别不大,但是会从中考察你是否适合做产品经理以及是否适合...
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7年前
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产品经理求职系列【二十二】HR/人力资源面试技巧(1)
在传统行业中,HR面试扮演的角色更多的是,业务部门已经决定给你发offer了,然后由HR去把控人力成本并完成跟求职者薪资沟通的工作,而互联网行业的HR拥有一票否决权,HR面...
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7年前
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产品经理求职系列【二十四】如何选择产品Offer
11月是一个收获的季节,经过金九银十的“残酷洗礼”,相信很多人都拿到了心仪的offer,甚至有人拿到了很多心仪的offer。 在这个时候,只有一个offer的人是幸福的,反...
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7年前
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八篇系列:知名游戏公司和工作室的倒闭说明的都是Business is business
我们以前写的这段就要派上用场了:我们在设定用户需求时通常能犯一个意志性错误:我有上帝的视角,我站在我自己的角度上觉得你们应该需要什么,你们只要按照我给你们设定的轨道执行就一...
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7年前
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十一篇系列:为了做出好产品,Necessary Evil是否可以被接受
It's a sweatshop, make no mistake, and you are just a number. Expendable, replaceable....
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7年前
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八篇系列:好产品背后对应的都是全力以赴而不是强调生活的平衡
The harsh truth is that the world is full of people who love the games industry, so yo...
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7年前
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九篇系列:游戏行业中产品型希望和绝地求生的案例
九篇系列:游戏行业中产品型希望和绝地求生的案例第一篇有个很好玩的事情,同样的人和机构,有些人前段时间还在痛骂颇有划清界线的意志,转眼又开始感谢和竖大拇指点赞利益导向本身并没...
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7年前
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十篇系列:开发环境中的产品定位为什么绝大多数事与愿违
我们在设定用户需求时通常能犯一个意志性错误:我有上帝的视角,我站在我自己的角度上觉得你们应该需要什么,你们只要按照我给你们设定的轨道执行就一定能够赢得你们意想不到的未来。尽...
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7年前
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日本行,一些随笔和照片
国庆后一周,一家人去了趟日本,因为带着刚一岁出头的包子同学,所以,虽然安排得比较休闲,但还是比较累。 今天总算慢慢回到工作状态,回顾一下说点感受,贴点图。 对于出国游来说,...
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7年前
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产品生命周期的不同尺度
最近在学习产品生命周期的话题,因为产品这个词的不确定性,所以,说它的生命周期,我觉得也要定义是在哪个尺度上。 时空尺度,时间上可以从天、周、月到年,空间上可以从小团队、公司...
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7年前
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营销:通过扭曲价值来创造价值
周末又是求橙商学院上课的时间,这次的主题是营销。 我的观点,营销是在产品与用户之间建立认知链接,对比而言,销售是在产品与用户之间建立物理链接。 浙大的周欣悦老师说,营销通过...
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7年前
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再聊,为啥2B的产品不如2C的讲人性
和很多公司交流的时候,大家都常问——“为啥2B的产品不像2C一样,好像很多对于用户体验、人性、动机的分析都无效了”。 最近看了些讲“游戏化”的书,里面提到 B = MAT ...
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7年前
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产品经理成长访谈录·huiter@SENSORO
是我在知乎认识的产品经理朋友之一,是 SENSORO 的产品总监,他同时还是我嘟嘟美甲合伙人朋友的大学同学,很有缘分。希望他的分享能给你带来启发。 huiter:大家好!我...
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7年前
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这真是难过的一天
有还在读大学的朋友说,在食堂里听到霍金去世的消息,对面的理工男当场趴在桌子上哭了。 小时候,我就爱学物理,初中还拿过山东物理竞赛特等奖。随着现实问题越来越多,物理从职业愿景...
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7年前
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要不要把用户当小白?
挺久没有更新了,跟大家说声抱歉。趁这次端午休假,聊聊最近的一些思考。 1. 前几天看到网上有同学又提到把用户当成小白去思考这个理念,我的回复是“话虽没错,但未免太古老”。这...
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7年前
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产品经理成长访谈录·滴滴赖俊宇
今天的访谈对象很特殊,是滴滴定价策略方向的产品经理赖俊宇。与用户产品经理不同,定价策略需要缜密的思维方法、丰富的学识,同时也不能漏掉对用户的体察和认知。在这些方面,赖俊宇都...
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7年前
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用户成本的一点思考
1. 首先,单纯在“改版应该激进还是保守”这个话题上讨论并没有意义,这过于抽象,make no sense。 所以展开来说。支持激进一方的同学,认为过渡是浪费资源,无论多小...
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2018-11-05